После тщательного анализа нашей текущей деятельности советом директоров с момента вступления в должность в январе наше руководство пришло к выводу, что отклонение от нашей существующей коммерческой стратегии отвечает долгосрочным интересам Руснефтегаза. Хотя наша организация ранее занималась бизнесом в нескольких областях и инвестировала во многие отрасли, сложилось впечатление, что существующие операции слишком узко сосредоточены на добыче нефти. Также было решено, что наша компания поддерживает интеллектуальные и финансовые ресурсы, необходимые для дальнейшего расширения в рамках более широкого охвата более широких нефтяных и энергетических рынков. Поэтому план развития, который должен быть принят на ближайшие годы, должен позволить Руснефтегазу и нашим партнерам не только реализовать свой потенциал, но и соответственно увеличить наши доходы и прибыль. После публикации нового подхода заместитель генерального директора Александр Филюрин прокомментировал:

«Поскольку мы присоединились к «Руснефтегазу» в начале этого года, мы с другими директорами сразу же начали думать, как мы можем улучшить этот бизнес. Я думаю, будет справедливо сказать, что компания быстро расширялась в течение последнего десятилетия. Но когда мы начали более внимательно все изучать и узнавать, как все работает, стало очевидно, что существует большой потенциал для развития бизнеса с его нынешних основ. Если вы посмотрите на то, что мы делаем сейчас, то увидите, что наш бизнес по добыче и добыче находится в отличном состоянии, но мы упускаем дополнительную прибыль, не развивая наши операции по переработке и переработке. То же самое можно сказать и о наших электростанциях, они старые и стареющие. Если мы должным образом инвестируем во все это, это не только увеличит наши доходы, но и существенно увеличит нашу прибыль. С этой новой стратегией мы сможем устойчиво развивать Руснефтегаз не только на благо компании, но и на благо наших сотрудников».

В новой стратегии основное внимание уделяется двум основным направлениям: нефти и электроэнергии, и она будет реализована поэтапно в течение следующих пяти лет в соответствии с нашей текущей инвестиционной программой. В то время как наши намерения капитального ремонта наших существующих генерирующих активов ранее были публично задокументированы и будут реализованы в ближайшем будущем в надлежащее время, в более долгосрочной перспективе пересмотренная схема также повлечет за собой приобретение угольных электростанций по всему миру для расширения нашего производственного портфеля на 2020 г. В этом случае Руснефтегаз будет стремиться приобретать станции по номинальной цене, которые либо выведены из эксплуатации, либо приближаются к концу срока их полезного использования. Затем наша компания использует наш капитал и опыт для капитального ремонта объектов и восстановления их функционирования с максимальной производительностью, а также для обновления их экологических и экономических показателей. Эти дела, составляющие более поздние части более широкой стратегии, будут осуществляться одновременно с масштабным расширением нашего бизнеса по торговле нефтью на новые рынки. Мы планируем увеличить международные продажи нефти через новый глобальный хаб, который будет работать не только с собственной нефтью и нефтепродуктами, но и с грузами, не обязательно происходящими из Российской Федерации. Этот конкретный проект должен значительно увеличить наш оборот, что позволит Руснефтегазу начать коммерческую деятельность на новых и расширяющихся рынках, таких как Азия, с целью дальнейших действий в этих регионах в ближайшем будущем. Хотя эта схема не будет реализована до конца десятилетия, в первую очередь из-за объема необходимых предварительных исследований, совет директоров считает, что возможности для расширения нашей существующей нефтяной операции в России в настоящее время ограничены. Хотя это связано с рядом как внутренних, так и внешних факторов, а именно с ограничениями на доступ к оборудованию, необходимому для повышения эффективности и производительности нашего нефтяного бизнеса, это предложение должно позволить Руснефтегазу сформировать новые международные партнерские отношения с другими компаниями и учреждениями для обеспечить наш будущий успех. Более подробная информация об этих изменениях будет доведена до сведения всего затронутого персонала в подходящее время. Любые вопросы следует направлять по обычным каналам, и нам необходимо ваше сотрудничество и понимание в этих вопросах. 

Руснефтегаз может сообщить, что мы разработали новую пятилетнюю инвестиционную программу на период с 2015 по 2019 год, которая в настоящее время находится в процессе реализации нашим менеджментом. Этот текущий план был значительно расширен по сравнению с предыдущей версией, что в конечном итоге привело к тому, что значительные суммы были потрачены как на новые активы, так и на инфраструктуру для нашей нефтяной деятельности. Однако, несмотря на то, что последняя схема предназначена для дальнейшего развития нашего бизнеса по производству топлива на внутреннем рынке, она также предусматривает серьезные структурные изменения в нашей более широкой коммерческой стратегии, информация о которой будет раскрыта позднее. Эти изменения должны привести к значительному росту всех наших существующих предприятий в сочетании с более широким охватом новых областей деятельности. Таким образом, Руснефтегаз может сообщить, что впервые в нашей корпоративной истории мы выделили бюджет для финансирования спекулятивных предложений до конца десятилетия. Первоначально небольшая сумма выделенного капитала будет использована для проведения дальнейших исследований гипотетических проектов, при этом большая часть денег будет сохранена до тех пор, пока не появится подходящий план действий. В ответ на это заявление заместитель генерального директора Александр Филюрин заявил:

«Я очень рад, что мы можем опубликовать этот всеобъемлющий план, который позволит нам реализовать наши планы роста в долгосрочной перспективе. Я работаю здесь всего несколько месяцев, но я был очень впечатлен тем, что я видел до сих пор. Однако в этом деле нельзя стоять на месте. На самом деле оставаться в этой отрасли на прежнем уровне — все равно, что регрессировать. Вот почему для нас крайне важно расширять то, что мы уже делаем. Сейчас я понимаю, что Руснефтегаз и раньше пытался расширяться, и может быть из-за этого некоторый трепет, но в этот раз все будет по-другому. Мы сосредоточим наши усилия на областях, в которых у нас уже есть опыт. Мы не повторим ошибок наших предшественников. Очевидно, что до нашего приезда уже были планы по инвестированию в новое нефтяное оборудование, но мы хотели взять за основу это, а не думать, что это окончательный набор планов. Поэтому через несколько недель мы будем излагать наши предложения по трансформации Руснефтегаза. Я надеюсь, что период нашего лидерства будет отмечен постоянными успехами и ростом, и я надеюсь, что все, кто работает в Руснефтегазе, присоединятся к нам в этих усилиях».

Инвестиции, которые запланированы на следующую пятилетку, превышают в стоимостном выражении все наши затраты на активы с 2000 года, в том числе с учетом инфляции. Частично это связано с сохранением всех предложений предыдущего руководства по развитию нашего нефтяного бизнеса, что позволит Руснефтегазу сохранить преемственность в этом подразделении нашей организации и продолжить его финансово устойчивый и органичный рост. Новая схема также учитывает потенциальные и текущие проблемы, связанные с приобретением инфраструктуры и оборудования в определенных странах, а именно в Европе и Северной Америке. Хотя наше руководство не считает, что геополитическая ситуация ухудшится в ближайшем или отдаленном будущем, совет директоров решил отдать приоритет закупке товаров и услуг российского производства. Хотя наша компания всегда стремится закупать самые лучшие и наиболее подходящие продукты, необходимо учитывать практические последствия поиска поставщиков за пределами наших границ. Например, любые дальнейшие ограничения на импорт или экспорт в Российскую Федерацию или из нее могут повлиять на наши возможности по обслуживанию и ремонту нашего оборудования и активов компаниями, расположенными в других странах. Взяв на себя это обязательство, Руснефтегаз также поддерживает российский бизнес и промышленность в это непростое время, что соответствует нашему статусу крупного и процветающего предприятия. Несмотря на то, что наша организация не намерена распространять этот документ за пределами небольшого круга руководителей, заинтересованных сторон и аффилированных лиц, вопросы, изложенные в этой статье, должны привести к значительному увеличению доходов и прибыли к концу десятилетия. В результате мы не будем принимать запросы относительно этих обновлений и будем раскрывать дополнительную информацию в соответствующее время. 

Компания «Руснефтегаз» провела наше первое годовое общее собрание с тех пор, как в феврале были инициированы изменения в составе нашего совета директоров, что ознаменовало начало новой эры для нашей организации. На мероприятии, состоявшемся в Москве 10 апреля, делегаты активно обсуждали перспективы нашей фирмы на годы и десятилетия вперед. Такие переговоры являются ключевыми в настоящее время, поскольку ключевые решения, касающиеся нашего будущего, находятся в процессе принятия и будут объявлены в ближайшее время. Сюда входили такие вопросы, как пересмотр нашей текущей корпоративной стратегии, создание нового инвестиционного плана и рассмотрение расширения нашей деятельности на международном уровне. В то же время все участники также рассмотрели нашу полную консолидированную финансовую отчетность за предыдущие двенадцать месяцев, которая была подготовлена в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности и прошла аудит третьей стороной. Это было ратифицировано голосованием всех наших заинтересованных сторон, которые также решили одобрить соответствующий отчет директора и повторно назначить нашего аудитора на этот год. Как и ожидалось, все лица, номинированные на посты директоров восемь недель назад, были избраны соответствующим образом, и аналогичным образом был проведен бюллетень по назначению нового аудиторского комитета для наших финансовых отчетов на следующий год. Напротив, предложение о разрешении выплаты дивидендов не было принято, поскольку те, кто выступал против, сослались на желание нашего предприятия реинвестировать наши доходы в новую инфраструктуру в свое время. Это позволит нам продолжать расти и процветать и должно принести еще большие результаты в будущем. После ежегодного съезда наш новый заместитель генерального директора Александр Филюрин сделал следующие замечания: 

«Правление и я хотели бы официально выразить нашу благодарность всем, кто помог нам провести наше ежегодное общее собрание без проблем, и, честно говоря, я бы сказал, что это был большой успех. С тех пор, как мы присоединились, мы были в основном впечатлены тем, что мы увидели до сих пор. Я был особенно впечатлен качеством персонала здесь; все были невероятно приветливы, и я чувствую, что есть желание, чтобы мы помогли во всем разобраться. Очевидно, что потребуется много работы, чтобы решить проблемы здесь, но у нас определенно есть разумная платформа для развития. Я приведу вам один пример: хотя скважины, которыми мы владеем, небольшие, все они имеют потенциал быть очень продуктивными, и это именно то положение, в котором мы хотим находиться. Справедливости ради, это все еще очень ранние дни здесь, и это будет большой проект, но я думаю, что мы сможем все изменить. Нам нужно будет все рассмотреть и проанализировать в течение следующих месяцев и сформулировать план, чтобы увидеть, как мы можем улучшить ситуацию. Это действительно гигантская задача. Очевидно, что это было тяжелое время для этой компании, но я надеюсь, что мы сможем подвести черту под этим и двигаться вперед. Я невероятно оптимистичен, что в 2020 году эта компания будет полностью преобразована, и я с нетерпением жду этого вызова». 

Хотя это был, очевидно, сложный период для нашего предприятия, наш совет директоров считает, что все показатели демонстрируют, что наш бизнес находится в прочном финансовом состоянии, а доход поступает от множества различных клиентов. В конечном итоге, наша корпорация также сумела остаться прибыльной, невзирая на внешние экономические факторы, которые мы не можем контролировать. Однако долгосрочные перспективы наших доходов от нефти будут менее определенными, пока не стабилизируются цены на сырьевые товары. К тому времени наши руководители рассмотрят все доступные варианты для сектора и сформулируют соответствующий всеобъемлющий план. Аналогичным образом, прогноз относительно наших нефтяных операций в 2015 году не является оптимистичным, но у нас есть возможности и внутренняя устойчивость, чтобы гарантировать наше процветание в любом случае. Таким образом, новая администрация намерена изменить направление нашей организации, отойти от нашей зависимости от нефти, и вместо этого сосредоточит больше наших ресурсов на расширении нашего подразделения по производству электроэнергии, чтобы внести большее разнообразие в наши источники дохода. Наше руководство прогнозирует, что большая часть нашего будущего роста будет получена за счет таких инвестиций в электроэнергию, и выделит дополнительные средства, как только жизнеспособность плана будет доказана. В краткосрочной перспективе это будет включать в себя капитальный ремонт и модернизацию всей нашей существующей инфраструктуры, перед возможным расширением мощностей и покупкой дополнительных заводов. Соответственно, амбиции нашего владения заключаются в расширении Руснефтегаза до уровня одной из крупнейших компаний как в Российской Федерации, так и в мире, и мы намерены сделать это как можно скорее. Любые вопросы, касающиеся этой темы, следует направлять по обычным каналам связи по телефону или электронной почте, и мы отправим быстрый ответ в установленном порядке. Мы требуем вашего сотрудничества и понимания в этом вопросе.