Новости

  • Производственные данные за первый квартал

    Руснефтегаз может объявить производственные результаты за первый квартал года по состоянию на и за три месяца, закончившихся 31 марта. Они были подготовлены в соответствии со всеми применимыми стандартами, но не подвергались внешнему аудиту. Полные результаты доступны для ознакомления в соответствующем разделе нашего веб-сайта:

    Нефти и газа: 

    • Общая добыча нефти за этот период составила 1.524.150 баррелей. 
    • Среднесуточная добыча нефти составила 16.935 ПРЛ (баррелей в сутки). 
    • Пиковая суточная добыча в течение месяца составила 18.394 ПРЛ. 

     Электричество: 

    • Общий объем произведенной электроэнергии составил 2,74 ТВтч. 
    • На конец отчетного периода мы сохранили генерирующую мощность на уровне 1.860 мВт. 
    • Установленная мощность, используемая в отчетном периоде, составила 68,2%.

    Подробная информация в этой статье актуальна на дату составления настоящего отчета и, по мнению Руснефтегаза, является точной и достоверной. Вся информация представлена ​​в виде сводки и не претендует на полноту. Публикуемые материалы основаны на наших внутренних оперативных отчетах, а данные, на которые опираются эти документы, получены из источников, которые наше руководство считает надежными. Однако наша организация не может полностью гарантировать точность или полноту такой информации и не несет ответственности за любые возникшие ошибки, равно как и наши сотрудники, директора, должностные лица, агенты, партнеры, дочерние компании или аффилированные лица. 

  • Опубликован план исследований и разработок на 2015-2019 гг.

    Руснефтегаз может сообщить, что мы обновили нашу стратегию исследований и разработок на следующие пять лет. В то время как долгосрочные проекты были назначены для содействия развитию нашей организации, большую часть своего времени наш пул инженеров и ученых будет реагировать на текущие потребности и проблемы, с которыми сталкивается наш персонал, работающий в этой области. Это регулярно влечет за собой импровизированные инструменты, ремонт или перепрофилирование оборудования в зависимости от обстоятельств, а также продление срока службы активов, которые жизненно важны для нашей деятельности. Однако работа также будет вестись по выполнению наших стратегических задач, которые будут определены позднее новым руководством. В первую очередь, и независимо от сложности этих целей, это повлечет за собой разработку и внедрение новых технологий, которые в конечном итоге повысят эффективность и результативность нашей организации, включая сокращение загрязнения и выбросов углерода. После публикации поправок к вышеупомянутой программе новый заместитель генерального директора Александр Филюрин прокомментировал:

    «С тех пор, как я присоединился к Руснефтегазу несколько недель назад, я был очень впечатлен всеми теми, кого я встречал в отделе исследований и разработок, они высококвалифицированы и хорошо осведомлены в своих областях знаний. Нам очень повезло, что они на нашей стороне. Работа, которую они выполняют, охватывает почти все области нашего бизнеса, очевидно, это работа, выполняемая в лаборатории, а также консультации по вопросам приобретения нового оборудования и разработки новых методов работы на наших нефтяных скважинах. Исследования являются фундаментальной опорой нашего плана по росту и расширению этой компании, и мы считаем крайне важным использовать все доступные ресурсы, необходимые для продолжения этой важной работы. Я рассматриваю это вложение как спекуляцию, как торговлю акциями и акциями. Если мы сможем найти или сделать что-то, что значительно превосходит то, что делают наши конкуренты, Руснефтегаз может стать одной из ведущих компаний в мировой нефтяной отрасли».

    Изложенная схема основывается на тех, что предшествовали ей, и в конечном итоге признает как достижения, так и прогресс, которые были зарегистрированы за последние пять лет. На фундаментальном уровне это включает в себя постоянную поддержку накопления знаний нашим персоналом и их надлежащее использование в соответствующих областях нашей компании. Таким образом, благодаря такому обширному пониманию нашей отрасли наши инженеры способны изменить лучшие методы работы в соответствии с последними рекомендациями со всего мира. Точно так же постоянное обучение дает нашим сотрудникам навыки, необходимые для анализа пригодности специального оборудования, которое может быть развернуто на наших производственных площадках. Руснефтегаз также продолжит сотрудничество с нашими стратегическими партнерами, причем не только в академических кругах, но и в частных учреждениях и других предприятиях. Это должно быть сделано не только для нашего непосредственного экономического прогресса, но и для долгосрочных интересов всех вовлеченных сторон. На протяжении всей нашей корпоративной истории Руснефтегаз регулярно поддерживал проекты, проводимые геологами и учеными, с использованием данных, накопленных на наших лицензионных участках за последние двадцать лет, и это будет продолжаться в обозримом будущем. Такие усилия потенциально могут принести существенную пользу всему миру, если работа будет достаточно смелой и амбициозной. Например, наша компания обладает как значительными денежными ресурсами, так и исследовательским потенциалом для продвижения и улучшения устойчивых технологий следующего поколения. Поэтому был выделен щедрый бюджет на изучение методов каталитического риформинга, которые можно использовать для производства водорода, в сочетании с другим проектом, изучающим, как электролиз потенциально может быть использован для производства топлива в промышленных масштабах. Тем не менее, в краткосрочной перспективе эта комплексная программа исследований и разработок позволит нашей компании реализовать технические меры, которые снизят затраты и, соответственно, улучшат работу. Таким образом, «Руснефтегаз» намерен в ближайшие пять лет вложить значительные средства в разработку альтернативных парогенераторов для наших электростанций. Наше руководство считает, что это представляет собой значительную инновацию по сравнению с современными производственными стандартами, и как только этот начальный этап проектирования завершится, предполагается, что наша организация сможет модифицировать нашу существующую энергетическую инфраструктуру в соответствии с этими концепциями. Если это удастся, Руснефтегаз последовательно уменьшит количество угля, необходимого для облегчения производства электроэнергии, и предпримет необходимые юридические процессы для защиты порожденной интеллектуальной собственности соответственно. С таким широким набором схем, раскрытых в этом объявлении, Руснефтегаз постарается предоставить обновленную информацию в соответствующее время и соответственно проведет дальнейшие брифинги относительно этих планов. 

  • Назначены новые директора

    После завершения корпоративной реорганизации теперь можно объявить о внесении изменений в состав нашего совета директоров, в соответствии с которым назначен новый персонал для наблюдения за выполнением долгосрочного инвестиционного плана и капитального ремонта инфраструктуры. Акционеры, наблюдавшие за этим процессом, теперь могут официально выразить благодарность предыдущим должностным лицам и пожелать им успехов во всех их будущих начинаниях. Тем не менее, среди указанных заинтересованных сторон существует коллективное убеждение в том, что принципиально необходимо предпринять радикальные действия по реорганизации Руснефтегаза в ответ как на недавнее раскрытие финансовой информации, так и на события, которые произошли в последнее время. Прежде всего, Александр Филюрин назначен заместителем генерального директора и заместителем председателя совета директоров вместе с Михаилом Авдеевым, который соответственно займет должность финансового директора. После своего выбора Филюрин заявил:

    «Для меня большая честь присоединиться к этой впечатляющей компании в такое ключевое время. Я с нетерпением жду возможности поработать с другими членами правления и остальной командой руководства, поскольку мы вместе строим на заложенном фундаменте и ведем Руснефтегаз в следующую эру своего роста. Я буду слушать и учиться у всех тех, кто работает в этой уважаемой организации, чтобы помочь в достижении наших целей, поскольку проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, сделают нас еще более сильными в будущем».

    Точно так же сформулировал и Авдеев:

    «Я чувствую себя униженным, привилегированным и счастливым, что мне была предоставлена ​​возможность присоединиться к Руснефтегазу и возглавить исключительную команду по мере нашего продвижения вперед. Возможность использовать опыт этой компании для развития и обогащения жизни наших существующих и будущих конечных клиентов особенно интересна, а также соответствует высоким устремлениям, которые компания имеет для реализации своих стратегических амбиций роста.

    Виталий Калюжный и Андрей Ураев также заняли свои должности и будут членами правления в качестве главного операционного директора и корпоративного секретаря соответственно, а все остальные роли будут выполнять их нынешние сотрудники. Прибывающие контингенты заявили о своих намерениях в отношении Руснефтегаза на закрытой встрече с акционерами сегодня утром и немедленно займут свои новые позиции. В ответ на свое повышение Ураев объяснил:

    «Для меня большая честь иметь возможность продолжить свою работу с Руснефтегаз и убедиться, что исключительная работа, проделанная за последние десять лет, станет платформой для большего успеха».

    Так же разъяснил и многоопытный Калюжный:

    «Руснефтегаз неизменно зарекомендовал себя как один из самых успешных операторов российской нефтяной отрасли. Я намерен способствовать международной экспансии нашей компании и использовать наши знания и опыт для дальнейшего укрепления наших позиций на рынке».

    Новым назначенным лицам было поручено провести капитальный ремонт как операционной, так и корпоративной структуры нашей организации после нераскрытой стратегической проверки акционерами всех коммерческих начинаний, которая завершилась в конце прошлого года. Следовательно, мы намерены пересмотреть наш долгосрочный экономический план и теперь в конечном итоге намерены сосредоточить наши ресурсы на увеличении производства на международном уровне, результаты которого, как ожидается, будут обнародованы в ближайшие месяцы. Хотя до сих пор Российская Федерация обеспечивала прочную основу для нашего роста, руководство и акционеры теперь едины во мнении, что необходимо ориентироваться на более глобальные взгляды, чтобы использовать будущие возможности. Несмотря на то, что в связи с объявленными изменениями может быть период адаптации, сотрудники, партнеры и аффилированные лица Руснефтегаза должны быть уверены, что акционеры приняли решения, изложенные в настоящей статье, с должным вниманием и в интересах компании. Нам необходимо ваше сотрудничество и понимание в это время. 

  • Реорганизация группы

    Сегодня мы можем объявить, что мы завершили комплексную реорганизацию нашей корпоративной структуры, которая в конечном итоге должна привести к значительным капиталовложениям в нашу организацию в течение следующих пяти лет. По условиям соглашения Руснефтегаз продолжит работу в качестве холдинговой компании для наших существующих нефтегазовых активов, которые охватывают некоторые из наиболее продуктивных регионов как в Республике Коми, так и в Ханты-Мансийском автономном округе. В настоящее время мы владеем тринадцатью лицензиями на первое и такое же количество на второе, и ожидается, что в будущем это общее количество увеличится в результате ожидаемого расширения нашей деятельности. Хотя добыча углеводородов, несомненно, была краеугольным камнем нашего прошлого успеха, теперь мы хотим более широко диверсифицировать деятельность в рамках энергетического сектора. Хотя в прошлом мы предпринимали попытки расширить нашу коммерческую стратегию, мы полны решимости не совершать тех же ошибок, что и раньше, и будем добиваться роста только в тех областях, в которых у нас есть достаточный опыт или которые непосредственно связаны с нашей текущей деятельностью. В связи с этим мы должны сосредоточиться на развитии нашего энергетического машиностроительного бизнеса, который, по мнению нашего руководства, может стать важным компонентом нашего более широкого предприятия. До этой реструктуризации мы владели и управляли 1.860 мВт производственных мощностей в Вологодской области, обслуживая потребности местной промышленности. Однако сейчас мы считаем, что можем добиться дальнейшего прогресса в этой области и со временем внесем коррективы, соответствующие этим новым целям. Выполнение этих пересмотренных целей в сочетании с нашими предыдущими планами имеет первостепенное значение как для нашего долгосрочного процветания, так и для всех тех, кто с нами связан.

    Во всех наших программах мы намерены придать значительный импульс внедрению устойчивых технологий следующего поколения, чтобы все, что мы делаем, было максимально эффективным. Это также одновременно гарантирует нашу неизменную приверженность сохранению и защите окружающей среды, которые остаются фундаментальными принципами наших непреходящих ценностей. Следовательно, мы считаем, что в наших интересах разработать скоординированную стратегию исследований и разработок, которая позволит нам не только смягчать и решать проблемы, но и вносить вклад в общество в целом. Это может включать внедрение как нового оборудования, так и лучших практик в соответствии с последними академическими исследованиями или обеспечение максимального срока службы нашей инфраструктуры. Хотя мы раскроем тонкости этого предложения в ближайшие несколько недель, потребуется больше времени, чтобы внести поправки в нашу инвестиционную программу в соответствии с нашими амбициями, которые будут обнародованы в течение следующих девяноста дней. Как организация, мы считаем, что очень важно выносить правильные суждения по этому вопросу, и поэтому нам нужно дополнительное время, чтобы обдумать сложности таких дел. Это особенно преувеличено тем фактом, что это должна быть самая большая сумма, вложенная в нашу корпорацию за всю нашу историю, и она может изменить наше состояние, если ее усердно проводить. Последствия этой эволюции могут проявиться не только внутри Российской Федерации, но и на международном уровне, поскольку наш совет директоров питает надежды выйти на глобальные рынки, как только это станет практически возможным. Такой шаг значительно расширил бы круг наших интересов после нескольких бурных лет для нашей компании, когда мы были разорены как внутренними, так и внешними трудностями.

    По мере того, как мы стремимся решить эти проблемы, большинство из которых были и остаются вне нашего контроля, наши руководители искренне верят, что путем реорганизации наших существующих холдингов у нас будет больше возможностей для решения масштабных задач, стоящих перед нами. Хотя это произошло всего через десять лет после нашей последней крупной реструктуризации в 2005 году, она принесет множество преимуществ как в ближайшем, так и в отдаленном будущем. Хотя большинство этих преимуществ являются финансовыми, мы также можем извлечь выгоду из уникального сотрудничества и синергии между нашими дочерними компаниями. Путем дальнейшей интеграции каждого из них в нашу группу компаний в ближайшие месяцы мы упростим нашу корпоративную структуру и повысим эффективность и выполнение наших операций. Несмотря на то, что ни одна из этих компаний не будет переименована в настоящее время по соображениям экономии, мы отказываемся исключать возможность внесения таких изменений позднее и примем соответствующие решения. Тем не менее, каждый член этой группировки будет контролироваться напрямую через централизованную администрацию в Москве, которая будет расширена, чтобы соответствовать этим новым требованиям. Этот офис в конечном итоге будет управлять всеми аспектами деятельности организации с активами на сумму более 750.0 миллионов долларов США и возможностью добычи примерно пятнадцати тысяч баррелей сырой нефти в день. Этот переход приведет к тому, что наше предприятие будет вести наши коммерческие дела в том же духе, что и наши современники, хотя мы ограничены в том, что мы можем публиковать в связи с этим в настоящее время. Дальнейшие обновления, относящиеся к этому и всем другим связанным с ним разбирательствам, ожидаются и будут объявлены своевременно. До этого времени все запросы следует направлять по обычным каналам, но информация будет ограничена до публикации дополнительных подробностей в ближайшее время. Нам необходимо ваше сотрудничество и понимание в этом важном вопросе.  

  • Производственные данные за четвертый квартал

    Руснефтегаз может объявить производственные результаты за четвертый квартал года по состоянию и за три месяца, закончившихся 31 декабря. Они были подготовлены в соответствии со всеми применимыми стандартами, но не подвергались внешнему аудиту. Полные результаты доступны для ознакомления в соответствующем разделе нашего веб-сайта:

    Нефти и газа: 

    • Общая добыча нефти за этот период составила 2.112.596 баррелей. 
    • Среднесуточная добыча нефти составила 22.963 ПРЛ (баррелей в сутки). 
    • Пиковая суточная добыча в течение месяца составила 24.040 ПРЛ. 

     Электричество: 

    • Общий объем произведенной электроэнергии составил 3,91 ТВтч. 
    • На конец отчетного периода мы сохранили генерирующую мощность на уровне 1.860 мВт. 
    • Установленная мощность, используемая в отчетном периоде, составила 95,2%. 

     Подробная информация в этой статье актуальна на дату составления настоящего отчета и, по мнению Руснефтегаза, является точной и достоверной. Вся информация представлена ​​в виде сводки и не претендует на полноту. Публикуемые материалы основаны на наших внутренних оперативных отчетах, а данные, на которые опираются эти документы, получены из источников, которые наше руководство считает надежными. Однако наша организация не может полностью гарантировать точность или полноту такой информации и не несет ответственности за любые возникшие ошибки, равно как и наши сотрудники, директора, должностные лица, агенты, партнеры, дочерние компании или аффилированные лица.