Указом Президента Российской Федерации неделя с 30 марта по 3 апреля объявлена ​​нерабочей. Как прямое следствие этого, все несущественные рабочие места должны быть временно закрыты с немедленным вступлением в силу, включая все корпоративные и региональные офисы Руснефтегаза. Однако в связи с тем, что у нас есть множество непрерывных операций, которые нельзя приостановить или закрыть, все сотрудники должны знать, что завтра их руководители отправят электронные сообщения, чтобы сообщить, будет ли необходимо явиться на работу в этот период. Поскольку эти объекты будут продолжать работать в обычном режиме в течение этого периода, наш совет директоров опубликовал комплексный план по снижению угрозы коронавируса для нашей деятельности, а также по минимизации количества персонала, необходимого на этих объектах. Прежде всего, это повлечет за собой существенное увеличение количества как внутренних, так и внешних сообщений о пандемии в соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора, чтобы каждый сотрудник был осведомлен о неотъемлемых рисках заражения. Чтобы облегчить это, должны быть размещены плакаты с изложением этих изменений, и все новые процедуры будут постоянно проверяться руководством на предмет их эффективности. Любая преднамеренная попытка подорвать эти новые процедуры приведет к дисциплинарным взысканиям. Принимая во внимание эти важные события, наш заместитель генерального директора Александр Филюрин впоследствии выступил со следующими замечаниями:

«Это очень тревожное время не только для «Руснефтегаза», но и для всего мира. Обычно было бы очень обидно закрывать часть бизнеса, но, учитывая обстоятельства, я могу честно сказать, что поддерживаю это решение. Это кажется серьезной угрозой для нас, и на данный момент спасение жизней важнее нашей прибыли. Я надеюсь, что смогу успокоить всех наших сотрудников, сказав, что мы делаем все возможное, чтобы предотвратить распространение коронавируса здесь, в Руснефтегазе, предпринимая все возможные меры. С личной точки зрения, я не собираюсь подвергать свою семью какой-либо опасности, поэтому мы не вернемся, пока это не станет безопасным. К счастью, приняв меры сейчас, я думаю, мы сможем вернуться через несколько недель, все это пройдет, и мы снова будем в безопасности. Я также думаю, что сейчас самое время, чтобы Правление и я официально поблагодарили всех наших сотрудников, которые будут работать в обычном режиме в течение этого времени. Я также хотел бы поблагодарить всех сотрудников, которые будут работать из дома в течение следующих нескольких недель. Мы переживаем трудное время, но мы делаем это вместе, и я молю Бога, чтобы это закончилось, и мы могли скоро вернуться к нормальной жизни».

Как организация с широким кругом интересов, каждый бизнес в нашей группе компаний будет затронут уникальным образом, и, хотя руководство приложило максимум усилий при подготовке этих мер, они все еще могут быть изменены, если будут изменены рекомендации внешних органов. Для тех, кого попросили явиться на работу, все сотрудники должны пройти проверку температуры по прибытии, а все работники, показывающие ненормальный результат, будут немедленно изгнаны с объекта. Все работники должны иметь доступ к дезинфицирующим средствам для рук в каждой комнате, а все рабочие места должны регулярно дезинфицироваться уборщиками в течение дня. Аналогичным образом, процедуры передачи смены были изменены, чтобы свести к минимуму личные контакты, и все встречи должны быть отменены или проведены в электронном виде. Точно так же отдельные члены нашего персонала начнут работать удаленно, и все сотрудники, зачисленные на образовательные программы, теперь будут проходить свои курсы в электронном виде, а не в учреждении. Все деловые поездки, как в России, так и за границу, были приостановлены с немедленным вступлением в силу. Соответственно, совет директоров должен обсудить будущее на ежегодном общем собрании 2020 года в консультации с ключевыми заинтересованными сторонами, в то время как все другие корпоративные мероприятия, которые должны состояться в апреле, были отложены на неопределенный срок. Вследствие этих изменений у нас будет ограниченная возможность отвечать на любые несущественные сообщения в течение недели после закрытия, в том числе на любые электронные или телефонные сообщения. Поэтому мы просим направлять все запросы сотрудников их руководителю, который получит всесторонний брифинг в отношении этих новых механизмов. Внешние вопросы по всем существующим каналам по-прежнему приветствуются, но на них может повлиять сокращение нашей работоспособности в течение этого периода. Нам необходимо ваше сотрудничество и понимание в этом жизненно важном вопросе. 

Руснефтегаз может объявить, что мы продлили нашу программу исследований и разработок еще на пять лет, что позволит нашей организации продолжить работу за последнее десятилетие. В более широком контексте это включает в себя продолжение большинства наших текущих проектов до их завершения в сочетании с новыми схемами, способствующими росту нашей компании в предстоящие годы. Например, наш технический персонал будет по-прежнему заниматься нашими предложениями по модернизации наших угольных парогенераторов, которые являются неотъемлемой частью наших электростанций. В конечном итоге это должно привести к значительному сокращению расхода топлива, а также уровня загрязнения и выбросов углерода. Аналогичным образом, кульминацией этого плана является то, что Руснефтегаз намерен расширить сферу наших исследований, затронув другие основные компоненты генерирующих установок, а именно турбины и конденсаторы. Хотя наша корпорация в ближайшее время не будет иметь возможности самостоятельно производить такие аппараты, наши ученые могут, тем не менее, сделать наблюдения и рекомендации, которые могут быть реализованы на любых заводах, приобретаемых Руснефтегазом, как в России, так и за рубежом, в течение следующее десятилетие. Эта информация может быть дополнительно использована при проектировании модульных энергоблоков, которые наша организация могла бы в один прекрасный день построить в местах по всему миру, в первую очередь для расширения наших генерирующих мощностей. После раскрытия информации об этой обширной программе заместитель генерального директора Александр Филюрин отметил:

«Правление и я были чрезвычайно впечатлены работой, проделанной нашей командой по исследованиям и разработкам за последние пять лет, и сейчас подходящий момент, чтобы официально поблагодарить всех их лично. Но это также хорошее время, чтобы начать думать о будущем. В прошлом году мы вели серьезные переговоры о покупке электростанций в Индии, но, к сожалению, эти переговоры не увенчались успехом. Теперь мы с высшим руководством несем ответственность за это, но справедливо сказать, что это также дало некоторые преимущества для других областей нашего бизнеса. Первоначальный план заключался в том, что проект по исследованию парогенераторов будет завершен, когда наша команда сможет адаптировать генераторы существующей установки и снова заставить ее работать, при необходимости немного импровизируя. Теперь, когда было больше времени подумать об этом, мы думаем, что лучше подойти к этому гораздо более тщательно. Мы выделили дополнительное время на эту часть нашего исследования, и я уверен, что к тому времени, когда мы действительно приобретем завод, проекты будут уже давно завершены. Как только это будет сделано, мы сможем перейти к следующим этапам нашего исследования; проектирование универсальной электростанции, которую можно было бы разместить в любой точке мира. Эти два проекта в совокупности обеспечат долгосрочную основу для наших будущих планов в энергетическом секторе, и я думаю, что у нас есть возможности для их надлежащей реализации. Это показывает, насколько важны хорошие исследования и разработки для такой компании, как Руснефтегаз. Пять лет назад это была просто нефтяная компания, которой также довелось владеть несколькими энергоблоками в России, но через пять лет Руснефтегаз станет энергетическим конгломератом с интересами на нескольких континентах. Лично я считаю это большим достижением, и все, кто помог нам в этом, должны очень гордиться собой».

В сочетании с этими двумя флагманскими предложениями Руснефтегаз также продолжит экспериментировать с тем, как можно превратить водород в полезное топливо, например, путем электролиза или каталитического риформинга. Хотя в этом исследовании был достигнут меньший прогресс, чем в других областях, наше руководство по-прежнему твердо убеждено, что существующие и будущие аккумуляторные технологии по своей природе ограничены как ограничениями химии, так и нехваткой редких элементов из которых они состоят. Таким образом, мы считаем, что большинство отраслей будут искать альтернативные решения для выполнения своих, в зависимости от местоположения, законодательных требований по сокращению выбросов углекислого газа, а бесцветный газ без запаха является наиболее эффективным экологическим каналом для этого. Если эта конкретная схема будет успешной, Руснефтегаз может стать лидером рынка по производству водорода в ближайшем будущем, особенно если учесть, что почти все другие крупные корпорации сосредоточивают все свои усилия на электрохимических элементах и ​​пренебрегают жизнеспособными альтернативными решениями. По мнению нашего совета директоров, выделение увеличенной доли нашего выделенного бюджета на это предприятие представляет собой просчитанный риск, и, если принять во внимание наши существующие исследовательские мощности и денежные ресурсы, эти неопределенности еще больше сводятся к минимуму. Таким образом, правление сочло целесообразным потратить значительные средства на строительство нового объединенного объекта для проведения этих мероприятий. Объект объединит наши существующие мастерские с ультрасовременной лабораторией и предоставит база для всей нашей деятельности в Западной Сибири. Несмотря на то, что эти планы пока предварительные; руководство ожидает открытия этого хаба с изобилием современных инструментов, инструментов и принадлежностей соответственно к 2026 году.

Хотя наша работа по совершенствованию устойчивых технологий следующего поколения является долгосрочной задачей, в ближайшие месяцы и годы основное внимание наших инженеров будет направлено на удовлетворение повседневных научных и технологических потребностей нашей организации. Такие мероприятия включают в себя широкий спектр уникальных требований, включая анализ и адаптацию новейших передовых методов работы к нашим обстоятельствам. Это в дополнение к обеспечению долговечности и жизнеспособности нашей инфраструктуры и оборудования, в основном за счет внедрения самых высоких достижимых стандартов обслуживания. Ожидается также, что этот персонал будет формулировать критические мнения и давать обоснованные советы относительно приобретения новых активов и оборудования, когда это необходимо, особенно в областях, где требуется высокий уровень специальных знаний. Чтобы облегчить это, Руснефтегаз подтвердил свое обязательство по постоянному обучению всех наших сотрудников в течение всего срока действия этой схемы с намерением, чтобы накопленная информация и понимание могли быть использованы там, где это необходимо, в нашей организации. Таким образом, намерением нашего совета директоров является расширение партнерских отношений, которые мы установили с другими компаниями и учреждениями на протяжении нашей корпоративной истории. Сотрудничество с этими сторонами остается фундаментальным принципом нашей более широкой стратегии исследований и разработок, в конечном итоге для взаимной выгоды всех вовлеченных сторон. Например, Руснефтегаз ранее поддерживал работу местных и зарубежных сейсмологов, предоставляя как данные, так и материалы для их геологических исследований, и эта поддержка будет продолжаться и в будущем.

В центре внимания эта программа была задумана как расширение работы, проделанной в рамках ее непосредственного предшественника, в сочетании с более широким прогрессом, который наша организация зарегистрировала с 2015 года. По своей сути, Руснефтегаз процветает, будучи динамичной и инновационной компанией, постоянно стремящейся улучшить наши существующие деловые практики и быстро расти. Поэтому наше руководство будет стремиться адекватно защищать любую интеллектуальную собственность, которая должна появиться из нашего изобретения, если появится такая возможность. Такие действия будут не только в интересах Руснефтегаза, но и для более широкой выгоды Российской Федерации, а при определенных обстоятельствах и мира. Чтобы обеспечить этот вышеупомянутый глобальный прогресс, наша компания планирует учредить несколько премий за прорывы в энергетическом секторе, а соответствующим победителям будут предоставлены соответствующие вознаграждения. Эта политика была разработана как для детей, так и для взрослых, чтобы они могли предложить жизнеспособные решения некоторых из величайших головоломок нашего времени и потенциально получить финансовое вознаграждение за свои идеи. Создание этой премии, как ожидается, предоставит нашим исследователям и высшему руководству ценные внешние мнения для анализа, что в конечном итоге может привести к альтернативным взглядам, которые могут стать трансформацией для нашей компании и нашей более широкой деятельности. Хотя Руснефтегаз всегда назначает самых талантливых и умных людей по заслугам, иногда необходимо предотвратить коллективное формирование гегемонических точек зрения. Дата открытия приема заявок на первый год этой премии будет объявлена ​​в надлежащее время вместе с любыми обновлениями, связанными с нашей более широкой стратегией развития. 

Руснефтегаз опубликовал предварительный календарь на предстоящий финансовый год, в котором запланированный выпуск нашей консолидированной финансовой отчетности 7 апреля 2020 года является ключевым событием в рамках года значительных усилий. Сразу после этого на той же неделе запланировано ежегодное общее собрание, которое послужит платформой для содержательных диалогов с нашими основными заинтересованными сторонами относительно наших краткосрочных и долгосрочных стратегий. В настоящее время указанная конференция запланирована на 10 апреля 2020 года, хотя важно признать, что эта дата может быть изменена до любых последующих уведомлений. В соответствии с нашей обычной практикой мы планируем продолжать рассылку полных ежеквартальных производственных отчетов в течение четырех недель после кульминации каждого отчетного периода. Однако важно осознавать, что могут возникнуть расхождения в отношении сроков распространения информации заинтересованным сторонам и последующей загрузки указанного материала на наш веб-сайт.

Кроме того, важно отметить, что в ближайшем будущем мы ожидаем ограниченных возможностей для решения второстепенных вопросов, как по электронной почте, так и по телефону, из-за отпуска персонала, совпадающего с рождественскими и новогодними праздниками. Предстоящий сбой, который произойдет с 24 декабря 2019 года по 9 января 2020 года, не повлияет на другие наши операции и повлияет исключительно на наши административные функции. Поэтому крайне важно, чтобы вся корреспонденция была незамедлительно отправлена ​​​​нам, чтобы обеспечить ответ. Тем не менее, мы можем заверить всех, кого это затронет, что все сообщения, полученные в течение этого периода, будут внимательно отслеживаться и приниматься во внимание, если они будут сочтены необходимыми. По истечении этого установленного срока мы приложим все усилия, чтобы рассмотреть все ожидающие сообщения в течение одного рабочего дня, как и наши аффилированные и дочерние компании, которые также затронуты этим событием. Полный предварительный календарь доступен для просмотра на нашем официальном веб-сайте, и, хотя даты, указанные выше, могут быть изменены по усмотрению совета директоров, руководство в настоящее время считает вероятность таких изменений минимальной. Мы настоятельно призываем всех, у кого есть вопросы относительно этого объявления, связаться с нами по обычным каналам как можно скорее, главным образом, чтобы обеспечить своевременный ответ до того, как возникнет ограничение нашей способности сделать это. Мы просим вашего сотрудничества и понимания в отношении этого соответствующего вопроса.