Руснефтегаз может объявить, что с понедельника, 15 июня, все наши офисы в России частично откроются, в том числе наш главный офис в Москве, а наш международный офис в Нью-Йорке откроется позднее. В результате большая часть административного потенциала будет в значительной степени восстановлена, и более не ожидается каких-либо задержек с телефонными или электронными запросами или сообщениями. Несмотря на то, что значительная часть сотрудников будет продолжать работать удаленно, руководство внесло дополнительные изменения в планировку указанных рабочих мест, чтобы учесть меры по дистанцированию и поддерживать самые высокие стандарты гигиены. В ответ на этот бюллетень наш заместитель генерального директора Александр Филюрин сделал следующие замечания:

«Я рад, что мы можем вновь открыть все наши офисы в России после трудного времени для Руснефтегаза. Я знаю, что это также было очень тяжелое время для многих наших сотрудников, и я знаю, что многие сомневаются в том, чтобы вновь открыть наши офисы после того, что было очень долгим периодом закрытия. Я надеюсь, что теперь мы сможем развеять их опасения, прежде чем все вернутся к работе. Мы очень усердно работали, чтобы убедиться, что наше открытие будет максимально безопасным, и что мы предотвратим потенциальную угрозу распространения коронавируса среди нас. Говоря с личной точки зрения, я бы не вернулся, если бы чувствовал, что мне здесь угрожает опасность, у меня нет намерения подвергать опасности свою семью. Мы очень много работали над тем, чтобы в наших офисах царила безопасная и надежная среда. Я с нетерпением жду встречи со многими из моих коллег снова после того, что было очень давно».

Все сотрудники, прибывающие на работу в понедельник, должны получить исчерпывающий инструктаж о новых правилах, включая регулярное использование дезинфицирующего средства, способы эффективной уборки рабочих мест, развертывание средств индивидуальной защиты и способы предотвращения заражения. Всех сотрудников также следует заверить в том, что в офисах по-прежнему будет проводиться регулярная генеральная уборка внешними подрядчиками, и что любой, у кого есть какие-либо вопросы, должен связаться со своим руководителем при первой же возможности. При необходимости вопросы от третьих лиц также могут быть направлены по обычным каналам, в том числе по телефону, электронной почте, факсу и через контактную форму на этом веб-сайте. Мы нуждаемся в вашем сотрудничестве и понимании, поскольку мы стремимся вернуться к нормальной работе.  

Компания «Руснефтегаз» провела наше годовое общее собрание в электронном формате 29 мая, на семь недель позже первоначально запланированной даты 10 апреля из-за продолжающейся вспышки коронавируса, которая вызывает беды во всем мире. Во время видеоконференции совет директоров обсудил результаты, раскрытые в финансовой отчетности за 2019 год, которые были единогласно одобрены вместе с отчетом директора и планом смягчения последствий пандемии. Эти счета были подготовлены в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, также известными как МСФО, и прошли аудит в соответствии со всеми применимыми законами. Все остальные предложенные резолюции были приняты, включая переизбрание совета директоров и предложение о повторном назначении нашего независимого аудитора. Кроме того, также было решено, что не будет никаких изменений в составе нашего аудиторского комитета, и в связи с текущей ситуацией дивиденды за прошлый год выплачиваться не будут. В ответ на раскрытие наших финансовых данных за последние двенадцать месяцев наш заместитель генерального директора Александр Филюрин сделал следующее заявление: 

«Я хотел бы еще раз выразить благодарность нашим сотрудникам, которые так усердно работали в течение последних нескольких месяцев, несмотря на все, что происходит в данный момент. Как я думаю, все могут сейчас оценить, мы находимся в совершенно беспрецедентной ситуации, и мы делаем все возможное, чтобы справиться с этой ситуацией как можно лучше. Тем не менее, мы, очевидно, очень хорошо справились за последний год, и я невероятно горжусь нашими достижениями. Я имею в виду, что нам не только удалось открыть торговый офис в Нью-Йорке, но и удалось завершить наш первый пятилетний инвестиционный план вовремя и в рамках бюджета. Честно говоря, я не знаю, сможем ли мы завершить следующий, который мы опубликовали на прошлой неделе, в то же время, но мы постараемся сделать все возможное. Я просто надеюсь, что все, кто работает на нас, понимают, что сейчас мы находимся в действительно сильном положении; нам не понадобятся никакие государственные займы для выплаты заработной платы, как многим другим компаниям. Я уверен, что что бы ни случилось, в конечном итоге для этой компании все будет хорошо». 

Хотя нам, несомненно, предстоит столкнуться с большими трудностями из-за продолжающегося кризиса в области здравоохранения, мы можем сообщить о глубоко успешных результатах за прошлый год, достигнув самых высоких доходов в нашей корпоративной истории и отличной прибыли до налогообложения. Это во многом стало результатом продаж нефти из международных источников, а глобальные товарные операции должны стать ключевым принципом нашей будущей стратегии роста. Это включает в себя оборот из недавно созданного офиса в Нью-Йорке, который начал многонациональную торговлю за несколько недель до публикации этих финансовых отчетов. Такие действия являются основным элементом плана по уменьшению нашей подверженности волатильности российского рубля, который значительно колебался за предыдущее десятилетие в ущерб нашему предприятию. Однако было заявлено, что основной целью совета директоров должно быть продолжение инвестирования и объединения как денежных, так и интеллектуальных ресурсов в расширение нашего подразделения по производству электроэнергии, поскольку оно прогнозировало, что это принесет наибольшие экономические выгоды для нашей организации. В целом мы прогнозируем, что наши расходы на конвертацию валюты значительно возрастут после обвала ее стоимости в первые месяцы 2020 года. Ожидается, что такое снижение, произошедшее вследствие пандемии коронавируса, будет повторяться в нашей отчетности за текущий год. 

Наше руководство также ожидает существенного увеличения затрат в результате процедур смягчения, которые были введены в марте 2020 года, включая минимизацию численности персонала, работающего в непосредственной близости от других, отсрочку годового общего собрания и обеспечение нерабочего периода для административного персонала, как предписано правительством. «Руснефтегаз» также сильно пострадал от мирового обвала стоимости нефти, и наши самые пессимистичные прогнозы предполагают, что рынок нефтепродуктов может не подняться выше 20,00 долларов за баррель до конца года. Действительно, наше правление оценивает, что будет достаточно хранилищ для нераспроданных запасов нефти по крайней мере до четвертого квартала года и, таким образом, может решить полностью списать финансовые результаты за этот год, а не продавать по цене ниже себестоимости. Наша компания также активно следит за геополитической ситуацией между Россией и Саудовской Аравией, которые могут решить увеличить добычу, чтобы еще больше снизить цены на сырьевые товары и подорвать отрасль сланцевой нефти в Америке. Внутренние экономисты прогнозируют, что влияние текущего кризиса будет колоссальным, и хотя российский сектор сырой нефти более устойчив, чем у других мировых конкурентов, прогнозируется, что 2020 год может принести самые большие потери в нашей истории. Будучи сравнительно небольшим поставщиком, наше руководство по-прежнему не ожидает, что какой-либо орган потребует каких-либо сокращений темпов добычи, но мы можем сделать это добровольно. 

Похвально, что у нас есть достаточные технические знания для разумного управления нашими ресурсами, и при этом мы накопили огромные объемы денежных резервов, которые могут быть использованы в это трудное время. Аналогичным образом, у нашей фирмы нет непогашенных кредитов или займов, и поэтому она может легко отозвать кредитные линии при необходимости. Излишне говорить, что дивиденды не будут выплачиваться в этом году в текущих рыночных условиях, но также не ожидается, что для продолжения торговли потребуются какие-либо инвестиции в акционерный капитал. Таким образом, наша организация в настоящее время реализует наши планы международной экспансии и будет продолжать это делать независимо, но более постепенно, чем изначально предполагалось, из-за обстоятельств, находящихся вне нашего контроля. Хотя ближайшие перспективы мрачны, наше руководство с оптимизмом смотрит на вероятность расширения мощностей по производству электроэнергии в ближайшем будущем. Несмотря на предстоящие трудности, «Руснефтегаз» может рассчитывать на более благополучные времена. Любые вопросы относительно нашего годового общего собрания или относительно нашего бизнеса в целом можно направлять по обычным каналам, хотя ответ может быть отсрочен текущими событиями. Мы нуждаемся в вашем сотрудничестве и понимании в это критическое время. 

Руснефтегаз может объявить, что мы разработали новый пятилетний инвестиционный план по итогам предыдущей программы, хотя эти документы не будут распространяться публично. Последняя итерация действует как непосредственный преемник своего предшественника и будет продолжать опираться на разработки, сделанные в течение предыдущего десятилетия, с новым акцентом на замену оставшейся устаревшей и неэффективной инфраструктуры. Несмотря на то, что внедрение предыдущей схемы было воспринято руководством как всеобъемлющий успех, есть разочарование в связи с тем, что рост нашего бизнеса на международном уровне не был сопоставим с ростом в Российской Федерации. Таким образом, совет директоров выделил значительную сумму для финансирования покупки иностранных генерирующих активов, как только появится подходящее место для приобретения. Аналогичным образом, была выделена сопоставимая сумма, чтобы обеспечить наличие достаточных денежных средств для капитального ремонта завода в соответствии с современными стандартами. Как следствие, прогнозируется, что общие расходы на недвижимость и оборудование в течение следующих шестидесяти месяцев будут в целом аналогичны сумме, потраченной в рамках предыдущего инвестиционного плана, что само по себе было значительным увеличением по сравнению с предыдущими программами. В ответ на это сообщение заместитель генерального директора Александр Филюрин заметил:

«Я рад возможности раскрыть сегодня следующий этап нашего инвестиционного плана. Изложенные нами планы демонстрируют не только наши амбиции как директоров, но и наши амбиции как компании. Лично я думаю об инвестициях, которые мы сделали за последние пять лет, о структуре, на которой мы можем основываться. Это не законченный проект, так сказать. Да, мы потратили большие деньги на замену старого оборудования; теперь у нас есть международная торговая сеть, и это большое достижение. Но сейчас нам нужно сосредоточиться на том, чтобы вывести «Руснефтегаз» на новый уровень. Когда мы впервые подумали об изменении нашего бизнес-плана в 2015 году, это был не просто пятилетний план; это был план преобразования компании в долгосрочной перспективе. Не будет неразумным сказать, что мы не можем конкурировать с другими нефтяными компаниями в плане ресурсов, и именно поэтому мы должны быть разумными в том, что мы делаем. Мы не можем выйти и купить все нефтяные месторождения, которые принадлежат гораздо более крупным нефтяным компаниям. Но если нам удастся расширить нашу торговую сеть, мы сможем увеличить наши доходы. Если мы сможем купить новые электростанции, мы сможем увеличить нашу прибыль. Когда обе эти вещи происходят в унисон, этот план является идеальным способом ответственного роста Руснефтегаза».

Быстрое расширение нашего энергетического бизнеса стало фундаментальным принципом нашего более широкого плана развития. Совет директоров в настоящее время воспринимает Руснефтегаз как организацию, находящуюся на этапе перехода от простого оператора нефтяной промышленности к организации, имеющей многочисленные интересы в аффилированных секторах. Такая эволюция впервые была задумана в 2015 году, когда наша компания опубликовала серьезные изменения в нашей коммерческой стратегии, повлекшие за собой значительный рост внутри страны, но, возможно, в большей степени, во всем мире. Эти смелые схемы должны и дальше приносить сильные экономические данные Руснефтегазу в ближайшем и отдаленном будущем. Однако, несмотря на то, что ранее предполагалось, что финансовая отчетность за 2020 год будет служить индикатором эффективности наших инвестиций за последние пять лет, тем не менее, на эти суждения существенно повлияет пандемия коронавируса, которая сильно повлияет на наши результаты. С начала марта цены на сырьевые товары рухнули, и наша корпорация больше не прогнозирует выручку или прибыль на оставшуюся часть двенадцатимесячного отчетного периода. Тем не менее, ожидается, что сам кризис в области здравоохранения не помешает реализации этого набора предложений, хотя, если он будет продолжаться в течение длительного периода времени, эти расходы будут соответственно отсрочены. В первую очередь это включает запланированное приобретение, а в некоторых случаях и установку более крупных активов, встроенных в программу. Чтобы облегчить эти покупки, наше руководство рассмотрит все доступные варианты, в том числе у организаций, расположенных за границей. Если ранее Руснефтегаз отдавал приоритет товарам, произведенным в пределах Российской Федерации, в первую очередь из-за риска введения дополнительных ограничений, то теперь обстоятельства изменились. Теперь совет директоров считает, что нет риска наложения каких-либо дополнительных ограничений на американские и европейские компании, торгующие с головными офисами в России, гарантируя, что любое продаваемое оборудование по-прежнему может быть защищено соответствующими гарантиями, а также обслуживаться в соответствии с условиями сервисные контракты между Руснефтегазом и производителем. В конечном итоге это, в сочетании с другими элементами этой схемы, должно привести к тому, что наша корпорация будет использовать наилучшие доступные технологии в ближайшие годы и десятилетия.