Руснефтегаз может объявить, что мы разработали новый пятилетний инвестиционный план по итогам предыдущей программы, хотя эти документы не будут распространяться публично. Последняя итерация действует как непосредственный преемник своего предшественника и будет продолжать опираться на разработки, сделанные в течение предыдущего десятилетия, с новым акцентом на замену оставшейся устаревшей и неэффективной инфраструктуры. Несмотря на то, что внедрение предыдущей схемы было воспринято руководством как всеобъемлющий успех, есть разочарование в связи с тем, что рост нашего бизнеса на международном уровне не был сопоставим с ростом в Российской Федерации. Таким образом, совет директоров выделил значительную сумму для финансирования покупки иностранных генерирующих активов, как только появится подходящее место для приобретения. Аналогичным образом, была выделена сопоставимая сумма, чтобы обеспечить наличие достаточных денежных средств для капитального ремонта завода в соответствии с современными стандартами. Как следствие, прогнозируется, что общие расходы на недвижимость и оборудование в течение следующих шестидесяти месяцев будут в целом аналогичны сумме, потраченной в рамках предыдущего инвестиционного плана, что само по себе было значительным увеличением по сравнению с предыдущими программами. В ответ на это сообщение заместитель генерального директора Александр Филюрин заметил:
«Я рад возможности раскрыть сегодня следующий этап нашего инвестиционного плана. Изложенные нами планы демонстрируют не только наши амбиции как директоров, но и наши амбиции как компании. Лично я думаю об инвестициях, которые мы сделали за последние пять лет, о структуре, на которой мы можем основываться. Это не законченный проект, так сказать. Да, мы потратили большие деньги на замену старого оборудования; теперь у нас есть международная торговая сеть, и это большое достижение. Но сейчас нам нужно сосредоточиться на том, чтобы вывести «Руснефтегаз» на новый уровень. Когда мы впервые подумали об изменении нашего бизнес-плана в 2015 году, это был не просто пятилетний план; это был план преобразования компании в долгосрочной перспективе. Не будет неразумным сказать, что мы не можем конкурировать с другими нефтяными компаниями в плане ресурсов, и именно поэтому мы должны быть разумными в том, что мы делаем. Мы не можем выйти и купить все нефтяные месторождения, которые принадлежат гораздо более крупным нефтяным компаниям. Но если нам удастся расширить нашу торговую сеть, мы сможем увеличить наши доходы. Если мы сможем купить новые электростанции, мы сможем увеличить нашу прибыль. Когда обе эти вещи происходят в унисон, этот план является идеальным способом ответственного роста Руснефтегаза».
Быстрое расширение нашего энергетического бизнеса стало фундаментальным принципом нашего более широкого плана развития. Совет директоров в настоящее время воспринимает Руснефтегаз как организацию, находящуюся на этапе перехода от простого оператора нефтяной промышленности к организации, имеющей многочисленные интересы в аффилированных секторах. Такая эволюция впервые была задумана в 2015 году, когда наша компания опубликовала серьезные изменения в нашей коммерческой стратегии, повлекшие за собой значительный рост внутри страны, но, возможно, в большей степени, во всем мире. Эти смелые схемы должны и дальше приносить сильные экономические данные Руснефтегазу в ближайшем и отдаленном будущем. Однако, несмотря на то, что ранее предполагалось, что финансовая отчетность за 2020 год будет служить индикатором эффективности наших инвестиций за последние пять лет, тем не менее, на эти суждения существенно повлияет пандемия коронавируса, которая сильно повлияет на наши результаты. С начала марта цены на сырьевые товары рухнули, и наша корпорация больше не прогнозирует выручку или прибыль на оставшуюся часть двенадцатимесячного отчетного периода. Тем не менее, ожидается, что сам кризис в области здравоохранения не помешает реализации этого набора предложений, хотя, если он будет продолжаться в течение длительного периода времени, эти расходы будут соответственно отсрочены. В первую очередь это включает запланированное приобретение, а в некоторых случаях и установку более крупных активов, встроенных в программу. Чтобы облегчить эти покупки, наше руководство рассмотрит все доступные варианты, в том числе у организаций, расположенных за границей. Если ранее Руснефтегаз отдавал приоритет товарам, произведенным в пределах Российской Федерации, в первую очередь из-за риска введения дополнительных ограничений, то теперь обстоятельства изменились. Теперь совет директоров считает, что нет риска наложения каких-либо дополнительных ограничений на американские и европейские компании, торгующие с головными офисами в России, гарантируя, что любое продаваемое оборудование по-прежнему может быть защищено соответствующими гарантиями, а также обслуживаться в соответствии с условиями сервисные контракты между Руснефтегазом и производителем. В конечном итоге это, в сочетании с другими элементами этой схемы, должно привести к тому, что наша корпорация будет использовать наилучшие доступные технологии в ближайшие годы и десятилетия.
