Наше ежегодное общее собрание было снова созвано в Москве 4 апреля, где к нам присоединились различные делегаты, включая наших ключевых заинтересованных лиц, менеджеров и высшее руководство, для важных обсуждений, касающихся наших долгосрочных амбиций и наших непосредственных целей. Мероприятие началось с раскрытия нашей консолидированной финансовой отчетности за 2024 год, которая была проверена в соответствии со всеми соответствующими законами и составлена в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, также известными как МСФО. Позднее это было одобрено голосованием наших акционеров вместе с соответствующим отчетом директора, среди множества других предложений, которые также были рассмотрены в тот же день. Хотя несколько голосований можно считать обычными, например, переизбрание всех членов нашего текущего совета директоров, повторное назначение нашего стороннего аудитора еще на один год и сохранение состава нашего аудиторского комитета, был также принят ряд исключительных мер. Прежде всего, стратегия исследований и разработок, публично объявленная в прошлом месяце, была единогласно одобрена, как и наш предварительный инвестиционный план на 2025–2029 годы, который будет обнародован в течение следующих нескольких недель. После завершения этих опросов наш заместитель генерального директора Александр Филюрин выступил со следующим заявлением: 

«Я рад, что мы можем сообщить о прекрасных результатах за 2024 год. Я работаю в «Руснефтегазе» уже более десяти лет, и я не могу поверить в те преобразования, которые произошли здесь за это время. Вы должны помнить, что когда я впервые пришел в эту компанию, дела были плохи, почти весь совет директоров был уволен, и все, казалось, пришло в упадок. Если я оглянусь назад, я уверен, что «Руснефтегаз» объявил о больших убытках за 2014 год, и это было после множества сокращений в годы, предшествовавшие моему приходу. Ну, теперь все совсем по-другому, и когда я говорю «по-другому», я имею в виду совсем, совсем по-другому. Я имею в виду, если бы вы сказали, что я все еще буду здесь десять лет спустя, объявляя о доходах в миллиард долларов, я не уверен, что я бы вам поверил. Это был действительно отличный год для нас, я имею в виду не только с точки зрения бизнеса, но и для того, чтобы быть здесь, отмечая наше 25-летие годовщина и масштабный ребрендинг. Это определенно был пик моего пребывания здесь. Тем не менее, все это было бы невозможно без замечательной команды, с которой мы работаем, и правления, и я хотел бы поблагодарить всех наших сотрудников за еще один фантастический год здесь. Я надеюсь, что для всех нас впереди еще много лет успеха». 

Возможно, самое важное решение, принятое в ходе сессии, было связано с обзором нашей корпоративной структуры, причем каждое из соответствующих предложений, вытекающих из этого набора, должно быть реализовано в течение следующих двенадцати месяцев. Несмотря на то, что результаты окончательного отчета не будут опубликованы в настоящий момент, мы намерены сделать различные заявления, касающиеся этой темы. Следует отметить, что этот анализ нашей организации стал необходимым в результате нашего быстрого роста в последнее время и происходит всего через десять лет после почти идентичной оценки, когда мы решили заменить нескольких членов нашего совета директоров. Хотя результаты этого конкретного исследования в конечном итоге рекомендовали другой курс действий, мы считаем, что предлагаемый подход к этому вопросу окажет гораздо большее влияние не только на нашу компанию, но и на наш более широкий бизнес. Более широкие последствия внедрения этих изменений, вероятно, будут аналогичны результатам нашей новой стратегии исследований и разработок, в дополнение к последнему воплощению нашего инвестиционного плана, оба из которых сталкиваются с реальным сокращением расходов в течение следующих пяти лет. 

Хотя это может быть истолковано негативно как обвинение в отношении эффективности нашего бизнеса, разница между этим восприятием и реальностью существенно иная. В конечном счете, наша фирма потратила огромные суммы на новую инфраструктуру за последние десять лет, и в сочетании с трансформацией наших операций, которая одновременно разворачивалась в течение того же периода времени, нам нет необходимости поддерживать наши прежние уровни расходов. Все наши текущие объекты теперь полностью модернизированы и используют самое современное оборудование, и поэтому у нас нет необходимости вносить какие-либо дальнейшие улучшения в настоящее время. Наше руководство прогнозирует, что, формализовав эти сокращения, мы сохраним значительный объем заработанных нами средств, которые затем можно будет реинвестировать в альтернативные области. В последней версии программы расходов капитал вместо этого будет использован для приобретения сырой нефти и очищенных нефтепродуктов, которые необходимы для успеха нашего международного торгового подразделения. Это предложение получило всестороннее одобрение всех наших ключевых заинтересованных сторон, которые также решили отказаться от дивидендов еще на двенадцать месяцев, чтобы эта схема работала по плану, тем самым значительно увеличив наши будущие запасы в результате. 

Имея возможность существенно расширить наш рынок благодаря этой новой стратегии, мы прогнозируем, что наши завидные финансовые показатели заметно вырастут в течение следующих нескольких лет. Однако в более краткосрочной перспективе мы можем раскрыть, что мы снова достигли рекордных доходов и прибыли за последние двенадцать месяцев, и этот успех также, как ожидается, сохранится в текущем финансовом году. Как уже обсуждалось ранее, подавляющее большинство этого оборота можно отнести к нашему глобальному подразделению торговли сырьевыми товарами, которое в последнее время стало наиболее важной областью нашего бизнеса, в то время как наша традиционная производственная деятельность теперь показывает более скромный прогресс в экономическом плане. Тем не менее, расширение первого будет только усиливаться по мере того, как мы постепенно увеличиваем продажи агрохимикатов в свое время. Хотя эта конкретная область нашей корпорации только недавно начала торговлю, она демонстрирует способность стать значительной долей нашей торговли к концу десятилетия. Хотя в настоящее время это менее значимо по масштабу, чем многие из наших других корпоративных предприятий, если рассматривать это в тандеме с нашими более широкими международными маркетинговыми операциями, это дает нам веские основания для оптимизма относительно как нашего неизбежного, так и долгосрочного будущего. Любые вопросы, касающиеся нашего ежегодного общего собрания или тем в этой статье, можно своевременно направлять по электронной почте или по телефону. Мы требуем вашего сотрудничества и понимания в этом важном вопросе.