Сегодня мы можем подтвердить, что с 1 июля наш почтовый адрес изменится, и, следовательно, всем заинтересованным сторонам следует соответствующим образом обновить свои данные. После этой даты все почтовые отправления должны быть направлены по адресу: Руснефтегаз, 1-й Красногвардейский проезд, д. 15, Москва, 123100. Любые документы или посылки, адресованные нам или любой из наших дочерних компаний, аффилированных лиц, сотрудникам или членам совета директоров в нашем текущем офисе, сразу после этого будут перенаправлены на наш новый адрес в течение короткого периода после переезда. Однако, крайне важно отметить, что услуга переадресации почтовых отправлений является временной и действует только в течение девяноста дней до конца сентября. Поэтому крайне важно, чтобы все материалы отправлялись нам в нашу новую штаб-квартиру с этого дня, чтобы гарантировать доставку нужному получателю. В ответ на это объявление наш заместитель генерального директора Александр Филюрин сделал следующее заявление: 

«Я рад, что через несколько недель мы переедем в «Москва-Сити». Теперь, когда Руснефтегаз ежегодно регулярно сообщает о миллиардной выручке, мы с советом директоров сочли необходимым сделать это в рамках структурного анализа, чтобы продолжить наше восходящее движение. «Москва-Сити» в текущей ситуации для нас гораздо лучше; здесь много возможностей для расширения, и мы будем находиться среди крупнейших компаний мира, а это именно то, чего мы хотим. Честно говоря, там гораздо легче привлекать самых талантливых и лучших, будь то с точки зрения бизнеса или просто персонала, что, несомненно, будет иметь для нас положительное влияние в долгосрочной перспективе. Я думаю, что в целом этот переезд свидетельствует об успехах, которых мы добились за последние несколько лет, и демонстрирует наши амбиции на будущее. Мы переезжаем в место, которое гораздо лучше соответствует нашим текущим потребностям как быстро растущей компании, и должно… Помогите нам расти ещё быстрее». 

Этот шаг знаменует собой начало внедрения пересмотра нашей корпоративной структуры, который начался в сентябре прошлого года после того, как он был одобрен нашими заинтересованными сторонами на нашем ежегодном общем собрании в апреле. Хотя это лишь первый этап реализации этой программы, наше руководство в целом сохраняет оптимизм и ожидает, что в ближайшие месяцы будет сделано ряд дополнительных заявлений по этому вопросу. Тем временем, наш административный отдел постарается связаться со всеми заинтересованными сторонами до переезда в наш новый офис и предложит каждому из них обновить свои данные. В связи с этим, любой, кто регулярно отправляет почту или посылки в нашу организацию, может быть уверен, что мы будем продолжать получать все доставки своевременно и в установленные сроки в обозримом будущем. Все вопросы, касающиеся этих обновлений, можно направлять по обычным каналам связи: электронной почте или телефону, в зависимости от удобства для тех, кого коснулся этот вопрос. Мы просим вас проявить понимание и содействие в связи с этой непростой ситуацией. 

Как уже упоминалось ранее после нашего годового общего собрания в прошлом месяце, Руснефтегаз сегодня может подтвердить, что мы завершили разработку новой пятилетней инвестиционной программы, которая в конечном итоге заменит предыдущую итерацию, завершившуюся шесть месяцев назад. Последний набор предложений, опубликованных в этом документе, не будет распространяться публично, но значительно отличается от всех предыдущих версий этой стратегии, в значительной степени отражая основные изменения в нашем предприятии и последующие события, которые развернулись в течение последнего десятилетия. Хотя его предшественник претерпел значительные изменения, пока был эффективен в результате пандемии коронавируса и геополитической напряженности, наиболее убедительными детерминантами для нынешнего текущего плана были внутренние факторы, а не внешние влияния. В ответ на эти события наш заместитель генерального директора Александр Филюрин дал следующие замечания: 

«Я очень рад, что мы начинаем следующую фазу нашей инвестиционной программы. Очевидно, что мы находились в переходном состоянии в течение последних нескольких лет, и я рад, что теперь у нас есть план, который отражает то, как мы работаем сейчас. Мы добились большого прогресса здесь за очень короткий промежуток времени. Торговля сырьевыми товарами теперь, очевидно, является самой важной частью нашей деятельности, поэтому возможность инвестировать еще больше в ее дальнейшее расширение действительно здорово, понимаете? Я имею в виду, это не значит, что мы не ценим другие части нашего бизнеса, мы инвестировали много денег в развитие наших нефтяных и электрических операций за последние десять лет. И если вы посмотрите, как это было разработано, то не так много мы можем сделать там, не тратя деньги впустую, поэтому я действительно думаю, что мы приняли правильное решение. Честно говоря, я рад, что мы можем перейти к нашему следующему раунду проектов. Наши финансовые прогнозы на следующие несколько лет действительно сильны, и я очень взволнован стать его частью». 

Примечательно, что с 2015 года мы выделили значительные суммы финансирования на модернизацию нашей инфраструктуры и улучшение наших существующих активов. Следовательно, все наши бизнес-подразделения в настоящее время полностью завершили капитальный ремонт всех своих соответствующих производственных объектов, и, таким образом, тратить дополнительные средства на оборудование, которое теперь является самым современным, больше не нужно. Аналогичным образом следует также отметить, что наши предприятия заметно изменились в последнее время, и международная торговля сырьевыми товарами стала самой важной из всех наших операций. Эта радикальная трансформация означает, что нам необходимо адаптироваться соответствующим образом, и с учетом этого необходимо придать импульс приобретению еще больших объемов сырой нефти и очищенных нефтепродуктов для дальнейшего расширения этого предприятия. Имея в своем распоряжении еще большие ресурсы, мы могли бы увеличить наши возможности по доставке таких продуктов в каждый уголок мира, значительно расширив наше присутствие на более широком мировом рынке. 

Как план, так и основные цели этой стратегии были одобрены нашими заинтересованными сторонами на ежегодном конгрессе, а затем наш совет директоров сформулировал результаты этих обсуждений в последовательную политику, которая может быть реализована в течение оставшейся части этого десятилетия. В результате наше исполнительное руководство решило инициировать совершенно иную программу на следующие пять лет, при этом наш инвестиционный бюджет будет соответственно сокращен. Например, мы не выделили никаких расходов на приобретение каких-либо новых активов на период действия этого плана, хотя был выделен щедрый фонд для поддержания всех наших существующих объектов на максимально высоком уровне. В этом цикле наше руководство считает, что увеличение темпов добычи за счет покупки лицензий на добычу нефти или выработки электроэнергии, как в России, так и за рубежом, не должно быть приоритетом в настоящее время. Хотя и геополитика, и экономические обстоятельства служат основными факторами, обусловившими это конкретное решение, в прошлом мы тратили огромные суммы, пытаясь приобрести новые предприятия по всему миру с ограниченными ощутимыми результатами, и поэтому такие расходы были сокращены. 

Также важно отметить, что рыночные условия в настоящее время благоприятствуют продавцам таких объектов, а не потенциальным покупателям, и поэтому фискально неэффективно заниматься этими действиями с финансовой премией. Несмотря на это, Руснефтегаз сохраняет исключительную способность занимать средства, если в будущем возникнут какие-либо выгодные возможности, и, как было продемонстрировано в последние несколько лет, наши планы всегда будут адаптируемыми при необходимости. Будь то для того, чтобы компенсировать задержки, вызванные пандемией, или для того, чтобы расширить нашу торговую деятельность, включив агрохимикаты, наша универсальность остается одной из наших самых сильных сторон. Однако, если бы мы рассматривали возможность займа денег в краткосрочной перспективе, любые предоставленные взаймы денежные средства, по-видимому, были бы использованы для расширения нашей международной маркетинговой деятельности, но важно отметить, что наша корпорация не является плодовитым должником. 

Хотя изменения, которые должны быть реализованы в последующие годы, являются всеобъемлющими и будут охватывать все сферы нашего предприятия, мы продолжим финансировать все существующие схемы, которые мы считаем основополагающими для нашего долгосрочного процветания. Учитывая это, крайне важно, чтобы наши амбициозные научно-исследовательские и опытно-конструкторские проекты никоим образом не сдерживались и не задерживались, и, таким образом, бюджет для каждого из этих предложений не был урезан. В конечном счете, наш совет директоров рассматривает наши исследования в области водородной энергетики и электролиза как критически важные для обеспечения того, чтобы мы смягчили потенциальное воздействие любых адаптаций к энергоснабжению в предстоящие десятилетия. Мы также выделили существенную сумму на выполнение результатов нашего корпоративного стратегического обзора, результаты которого будут объявлены в ближайшие месяцы после того, как планы будут одобрены нашими акционерами на последнем годовом общем собрании. 

Идея о том, что это действие необходимо на данном этапе, является свидетельством нашего недавнего успеха и того, что перспективы нашего бизнеса остаются полностью позитивными как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, несмотря на очевидные проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Мы по-прежнему сохраняем огромные амбиции, поскольку стремимся расширить свое присутствие на рынке и в конечном итоге сохранить наш период исключительного роста. В настоящее время мы по-прежнему хорошо подготовлены к тому, чтобы извлечь выгоду из любого улучшения экономических условий в постоянно меняющемся мире, и считаем, что эта новая стратегия позволит этому продолжаться в течение длительного времени в будущем. Любые вопросы относительно этих разработок можно направлять по обычным каналам электронной почты и телефону, но, пожалуйста, имейте в виду, что в настоящее время мы не намерены распространять какие-либо материалы публично. Мы нуждаемся в вашем сотрудничестве и понимании в отношении этого важного вопроса.

Наше ежегодное общее собрание было снова созвано в Москве 4 апреля, где к нам присоединились различные делегаты, включая наших ключевых заинтересованных лиц, менеджеров и высшее руководство, для важных обсуждений, касающихся наших долгосрочных амбиций и наших непосредственных целей. Мероприятие началось с раскрытия нашей консолидированной финансовой отчетности за 2024 год, которая была проверена в соответствии со всеми соответствующими законами и составлена в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, также известными как МСФО. Позднее это было одобрено голосованием наших акционеров вместе с соответствующим отчетом директора, среди множества других предложений, которые также были рассмотрены в тот же день. Хотя несколько голосований можно считать обычными, например, переизбрание всех членов нашего текущего совета директоров, повторное назначение нашего стороннего аудитора еще на один год и сохранение состава нашего аудиторского комитета, был также принят ряд исключительных мер. Прежде всего, стратегия исследований и разработок, публично объявленная в прошлом месяце, была единогласно одобрена, как и наш предварительный инвестиционный план на 2025–2029 годы, который будет обнародован в течение следующих нескольких недель. После завершения этих опросов наш заместитель генерального директора Александр Филюрин выступил со следующим заявлением: 

«Я рад, что мы можем сообщить о прекрасных результатах за 2024 год. Я работаю в «Руснефтегазе» уже более десяти лет, и я не могу поверить в те преобразования, которые произошли здесь за это время. Вы должны помнить, что когда я впервые пришел в эту компанию, дела были плохи, почти весь совет директоров был уволен, и все, казалось, пришло в упадок. Если я оглянусь назад, я уверен, что «Руснефтегаз» объявил о больших убытках за 2014 год, и это было после множества сокращений в годы, предшествовавшие моему приходу. Ну, теперь все совсем по-другому, и когда я говорю «по-другому», я имею в виду совсем, совсем по-другому. Я имею в виду, если бы вы сказали, что я все еще буду здесь десять лет спустя, объявляя о доходах в миллиард долларов, я не уверен, что я бы вам поверил. Это был действительно отличный год для нас, я имею в виду не только с точки зрения бизнеса, но и для того, чтобы быть здесь, отмечая наше 25-летие годовщина и масштабный ребрендинг. Это определенно был пик моего пребывания здесь. Тем не менее, все это было бы невозможно без замечательной команды, с которой мы работаем, и правления, и я хотел бы поблагодарить всех наших сотрудников за еще один фантастический год здесь. Я надеюсь, что для всех нас впереди еще много лет успеха». 

Возможно, самое важное решение, принятое в ходе сессии, было связано с обзором нашей корпоративной структуры, причем каждое из соответствующих предложений, вытекающих из этого набора, должно быть реализовано в течение следующих двенадцати месяцев. Несмотря на то, что результаты окончательного отчета не будут опубликованы в настоящий момент, мы намерены сделать различные заявления, касающиеся этой темы. Следует отметить, что этот анализ нашей организации стал необходимым в результате нашего быстрого роста в последнее время и происходит всего через десять лет после почти идентичной оценки, когда мы решили заменить нескольких членов нашего совета директоров. Хотя результаты этого конкретного исследования в конечном итоге рекомендовали другой курс действий, мы считаем, что предлагаемый подход к этому вопросу окажет гораздо большее влияние не только на нашу компанию, но и на наш более широкий бизнес. Более широкие последствия внедрения этих изменений, вероятно, будут аналогичны результатам нашей новой стратегии исследований и разработок, в дополнение к последнему воплощению нашего инвестиционного плана, оба из которых сталкиваются с реальным сокращением расходов в течение следующих пяти лет. 

Хотя это может быть истолковано негативно как обвинение в отношении эффективности нашего бизнеса, разница между этим восприятием и реальностью существенно иная. В конечном счете, наша фирма потратила огромные суммы на новую инфраструктуру за последние десять лет, и в сочетании с трансформацией наших операций, которая одновременно разворачивалась в течение того же периода времени, нам нет необходимости поддерживать наши прежние уровни расходов. Все наши текущие объекты теперь полностью модернизированы и используют самое современное оборудование, и поэтому у нас нет необходимости вносить какие-либо дальнейшие улучшения в настоящее время. Наше руководство прогнозирует, что, формализовав эти сокращения, мы сохраним значительный объем заработанных нами средств, которые затем можно будет реинвестировать в альтернативные области. В последней версии программы расходов капитал вместо этого будет использован для приобретения сырой нефти и очищенных нефтепродуктов, которые необходимы для успеха нашего международного торгового подразделения. Это предложение получило всестороннее одобрение всех наших ключевых заинтересованных сторон, которые также решили отказаться от дивидендов еще на двенадцать месяцев, чтобы эта схема работала по плану, тем самым значительно увеличив наши будущие запасы в результате. 

Имея возможность существенно расширить наш рынок благодаря этой новой стратегии, мы прогнозируем, что наши завидные финансовые показатели заметно вырастут в течение следующих нескольких лет. Однако в более краткосрочной перспективе мы можем раскрыть, что мы снова достигли рекордных доходов и прибыли за последние двенадцать месяцев, и этот успех также, как ожидается, сохранится в текущем финансовом году. Как уже обсуждалось ранее, подавляющее большинство этого оборота можно отнести к нашему глобальному подразделению торговли сырьевыми товарами, которое в последнее время стало наиболее важной областью нашего бизнеса, в то время как наша традиционная производственная деятельность теперь показывает более скромный прогресс в экономическом плане. Тем не менее, расширение первого будет только усиливаться по мере того, как мы постепенно увеличиваем продажи агрохимикатов в свое время. Хотя эта конкретная область нашей корпорации только недавно начала торговлю, она демонстрирует способность стать значительной долей нашей торговли к концу десятилетия. Хотя в настоящее время это менее значимо по масштабу, чем многие из наших других корпоративных предприятий, если рассматривать это в тандеме с нашими более широкими международными маркетинговыми операциями, это дает нам веские основания для оптимизма относительно как нашего неизбежного, так и долгосрочного будущего. Любые вопросы, касающиеся нашего ежегодного общего собрания или тем в этой статье, можно своевременно направлять по электронной почте или по телефону. Мы требуем вашего сотрудничества и понимания в этом важном вопросе.