Как уже упоминалось ранее после нашего годового общего собрания в прошлом месяце, Руснефтегаз сегодня может подтвердить, что мы завершили разработку новой пятилетней инвестиционной программы, которая в конечном итоге заменит предыдущую итерацию, завершившуюся шесть месяцев назад. Последний набор предложений, опубликованных в этом документе, не будет распространяться публично, но значительно отличается от всех предыдущих версий этой стратегии, в значительной степени отражая основные изменения в нашем предприятии и последующие события, которые развернулись в течение последнего десятилетия. Хотя его предшественник претерпел значительные изменения, пока был эффективен в результате пандемии коронавируса и геополитической напряженности, наиболее убедительными детерминантами для нынешнего текущего плана были внутренние факторы, а не внешние влияния. В ответ на эти события наш заместитель генерального директора Александр Филюрин дал следующие замечания: 

«Я очень рад, что мы начинаем следующую фазу нашей инвестиционной программы. Очевидно, что мы находились в переходном состоянии в течение последних нескольких лет, и я рад, что теперь у нас есть план, который отражает то, как мы работаем сейчас. Мы добились большого прогресса здесь за очень короткий промежуток времени. Торговля сырьевыми товарами теперь, очевидно, является самой важной частью нашей деятельности, поэтому возможность инвестировать еще больше в ее дальнейшее расширение действительно здорово, понимаете? Я имею в виду, это не значит, что мы не ценим другие части нашего бизнеса, мы инвестировали много денег в развитие наших нефтяных и электрических операций за последние десять лет. И если вы посмотрите, как это было разработано, то не так много мы можем сделать там, не тратя деньги впустую, поэтому я действительно думаю, что мы приняли правильное решение. Честно говоря, я рад, что мы можем перейти к нашему следующему раунду проектов. Наши финансовые прогнозы на следующие несколько лет действительно сильны, и я очень взволнован стать его частью». 

Примечательно, что с 2015 года мы выделили значительные суммы финансирования на модернизацию нашей инфраструктуры и улучшение наших существующих активов. Следовательно, все наши бизнес-подразделения в настоящее время полностью завершили капитальный ремонт всех своих соответствующих производственных объектов, и, таким образом, тратить дополнительные средства на оборудование, которое теперь является самым современным, больше не нужно. Аналогичным образом следует также отметить, что наши предприятия заметно изменились в последнее время, и международная торговля сырьевыми товарами стала самой важной из всех наших операций. Эта радикальная трансформация означает, что нам необходимо адаптироваться соответствующим образом, и с учетом этого необходимо придать импульс приобретению еще больших объемов сырой нефти и очищенных нефтепродуктов для дальнейшего расширения этого предприятия. Имея в своем распоряжении еще большие ресурсы, мы могли бы увеличить наши возможности по доставке таких продуктов в каждый уголок мира, значительно расширив наше присутствие на более широком мировом рынке. 

Как план, так и основные цели этой стратегии были одобрены нашими заинтересованными сторонами на ежегодном конгрессе, а затем наш совет директоров сформулировал результаты этих обсуждений в последовательную политику, которая может быть реализована в течение оставшейся части этого десятилетия. В результате наше исполнительное руководство решило инициировать совершенно иную программу на следующие пять лет, при этом наш инвестиционный бюджет будет соответственно сокращен. Например, мы не выделили никаких расходов на приобретение каких-либо новых активов на период действия этого плана, хотя был выделен щедрый фонд для поддержания всех наших существующих объектов на максимально высоком уровне. В этом цикле наше руководство считает, что увеличение темпов добычи за счет покупки лицензий на добычу нефти или выработки электроэнергии, как в России, так и за рубежом, не должно быть приоритетом в настоящее время. Хотя и геополитика, и экономические обстоятельства служат основными факторами, обусловившими это конкретное решение, в прошлом мы тратили огромные суммы, пытаясь приобрести новые предприятия по всему миру с ограниченными ощутимыми результатами, и поэтому такие расходы были сокращены. 

Также важно отметить, что рыночные условия в настоящее время благоприятствуют продавцам таких объектов, а не потенциальным покупателям, и поэтому фискально неэффективно заниматься этими действиями с финансовой премией. Несмотря на это, Руснефтегаз сохраняет исключительную способность занимать средства, если в будущем возникнут какие-либо выгодные возможности, и, как было продемонстрировано в последние несколько лет, наши планы всегда будут адаптируемыми при необходимости. Будь то для того, чтобы компенсировать задержки, вызванные пандемией, или для того, чтобы расширить нашу торговую деятельность, включив агрохимикаты, наша универсальность остается одной из наших самых сильных сторон. Однако, если бы мы рассматривали возможность займа денег в краткосрочной перспективе, любые предоставленные взаймы денежные средства, по-видимому, были бы использованы для расширения нашей международной маркетинговой деятельности, но важно отметить, что наша корпорация не является плодовитым должником. 

Хотя изменения, которые должны быть реализованы в последующие годы, являются всеобъемлющими и будут охватывать все сферы нашего предприятия, мы продолжим финансировать все существующие схемы, которые мы считаем основополагающими для нашего долгосрочного процветания. Учитывая это, крайне важно, чтобы наши амбициозные научно-исследовательские и опытно-конструкторские проекты никоим образом не сдерживались и не задерживались, и, таким образом, бюджет для каждого из этих предложений не был урезан. В конечном счете, наш совет директоров рассматривает наши исследования в области водородной энергетики и электролиза как критически важные для обеспечения того, чтобы мы смягчили потенциальное воздействие любых адаптаций к энергоснабжению в предстоящие десятилетия. Мы также выделили существенную сумму на выполнение результатов нашего корпоративного стратегического обзора, результаты которого будут объявлены в ближайшие месяцы после того, как планы будут одобрены нашими акционерами на последнем годовом общем собрании. 

Идея о том, что это действие необходимо на данном этапе, является свидетельством нашего недавнего успеха и того, что перспективы нашего бизнеса остаются полностью позитивными как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, несмотря на очевидные проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Мы по-прежнему сохраняем огромные амбиции, поскольку стремимся расширить свое присутствие на рынке и в конечном итоге сохранить наш период исключительного роста. В настоящее время мы по-прежнему хорошо подготовлены к тому, чтобы извлечь выгоду из любого улучшения экономических условий в постоянно меняющемся мире, и считаем, что эта новая стратегия позволит этому продолжаться в течение длительного времени в будущем. Любые вопросы относительно этих разработок можно направлять по обычным каналам электронной почты и телефону, но, пожалуйста, имейте в виду, что в настоящее время мы не намерены распространять какие-либо материалы публично. Мы нуждаемся в вашем сотрудничестве и понимании в отношении этого важного вопроса.

Наше ежегодное общее собрание было снова созвано в Москве 4 апреля, где к нам присоединились различные делегаты, включая наших ключевых заинтересованных лиц, менеджеров и высшее руководство, для важных обсуждений, касающихся наших долгосрочных амбиций и наших непосредственных целей. Мероприятие началось с раскрытия нашей консолидированной финансовой отчетности за 2024 год, которая была проверена в соответствии со всеми соответствующими законами и составлена в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, также известными как МСФО. Позднее это было одобрено голосованием наших акционеров вместе с соответствующим отчетом директора, среди множества других предложений, которые также были рассмотрены в тот же день. Хотя несколько голосований можно считать обычными, например, переизбрание всех членов нашего текущего совета директоров, повторное назначение нашего стороннего аудитора еще на один год и сохранение состава нашего аудиторского комитета, был также принят ряд исключительных мер. Прежде всего, стратегия исследований и разработок, публично объявленная в прошлом месяце, была единогласно одобрена, как и наш предварительный инвестиционный план на 2025–2029 годы, который будет обнародован в течение следующих нескольких недель. После завершения этих опросов наш заместитель генерального директора Александр Филюрин выступил со следующим заявлением: 

«Я рад, что мы можем сообщить о прекрасных результатах за 2024 год. Я работаю в «Руснефтегазе» уже более десяти лет, и я не могу поверить в те преобразования, которые произошли здесь за это время. Вы должны помнить, что когда я впервые пришел в эту компанию, дела были плохи, почти весь совет директоров был уволен, и все, казалось, пришло в упадок. Если я оглянусь назад, я уверен, что «Руснефтегаз» объявил о больших убытках за 2014 год, и это было после множества сокращений в годы, предшествовавшие моему приходу. Ну, теперь все совсем по-другому, и когда я говорю «по-другому», я имею в виду совсем, совсем по-другому. Я имею в виду, если бы вы сказали, что я все еще буду здесь десять лет спустя, объявляя о доходах в миллиард долларов, я не уверен, что я бы вам поверил. Это был действительно отличный год для нас, я имею в виду не только с точки зрения бизнеса, но и для того, чтобы быть здесь, отмечая наше 25-летие годовщина и масштабный ребрендинг. Это определенно был пик моего пребывания здесь. Тем не менее, все это было бы невозможно без замечательной команды, с которой мы работаем, и правления, и я хотел бы поблагодарить всех наших сотрудников за еще один фантастический год здесь. Я надеюсь, что для всех нас впереди еще много лет успеха». 

Возможно, самое важное решение, принятое в ходе сессии, было связано с обзором нашей корпоративной структуры, причем каждое из соответствующих предложений, вытекающих из этого набора, должно быть реализовано в течение следующих двенадцати месяцев. Несмотря на то, что результаты окончательного отчета не будут опубликованы в настоящий момент, мы намерены сделать различные заявления, касающиеся этой темы. Следует отметить, что этот анализ нашей организации стал необходимым в результате нашего быстрого роста в последнее время и происходит всего через десять лет после почти идентичной оценки, когда мы решили заменить нескольких членов нашего совета директоров. Хотя результаты этого конкретного исследования в конечном итоге рекомендовали другой курс действий, мы считаем, что предлагаемый подход к этому вопросу окажет гораздо большее влияние не только на нашу компанию, но и на наш более широкий бизнес. Более широкие последствия внедрения этих изменений, вероятно, будут аналогичны результатам нашей новой стратегии исследований и разработок, в дополнение к последнему воплощению нашего инвестиционного плана, оба из которых сталкиваются с реальным сокращением расходов в течение следующих пяти лет. 

Хотя это может быть истолковано негативно как обвинение в отношении эффективности нашего бизнеса, разница между этим восприятием и реальностью существенно иная. В конечном счете, наша фирма потратила огромные суммы на новую инфраструктуру за последние десять лет, и в сочетании с трансформацией наших операций, которая одновременно разворачивалась в течение того же периода времени, нам нет необходимости поддерживать наши прежние уровни расходов. Все наши текущие объекты теперь полностью модернизированы и используют самое современное оборудование, и поэтому у нас нет необходимости вносить какие-либо дальнейшие улучшения в настоящее время. Наше руководство прогнозирует, что, формализовав эти сокращения, мы сохраним значительный объем заработанных нами средств, которые затем можно будет реинвестировать в альтернативные области. В последней версии программы расходов капитал вместо этого будет использован для приобретения сырой нефти и очищенных нефтепродуктов, которые необходимы для успеха нашего международного торгового подразделения. Это предложение получило всестороннее одобрение всех наших ключевых заинтересованных сторон, которые также решили отказаться от дивидендов еще на двенадцать месяцев, чтобы эта схема работала по плану, тем самым значительно увеличив наши будущие запасы в результате. 

Имея возможность существенно расширить наш рынок благодаря этой новой стратегии, мы прогнозируем, что наши завидные финансовые показатели заметно вырастут в течение следующих нескольких лет. Однако в более краткосрочной перспективе мы можем раскрыть, что мы снова достигли рекордных доходов и прибыли за последние двенадцать месяцев, и этот успех также, как ожидается, сохранится в текущем финансовом году. Как уже обсуждалось ранее, подавляющее большинство этого оборота можно отнести к нашему глобальному подразделению торговли сырьевыми товарами, которое в последнее время стало наиболее важной областью нашего бизнеса, в то время как наша традиционная производственная деятельность теперь показывает более скромный прогресс в экономическом плане. Тем не менее, расширение первого будет только усиливаться по мере того, как мы постепенно увеличиваем продажи агрохимикатов в свое время. Хотя эта конкретная область нашей корпорации только недавно начала торговлю, она демонстрирует способность стать значительной долей нашей торговли к концу десятилетия. Хотя в настоящее время это менее значимо по масштабу, чем многие из наших других корпоративных предприятий, если рассматривать это в тандеме с нашими более широкими международными маркетинговыми операциями, это дает нам веские основания для оптимизма относительно как нашего неизбежного, так и долгосрочного будущего. Любые вопросы, касающиеся нашего ежегодного общего собрания или тем в этой статье, можно своевременно направлять по электронной почте или по телефону. Мы требуем вашего сотрудничества и понимания в этом важном вопросе. 

Руснефтегаз может объявить, что мы продолжим нашу программу исследований и разработок еще на пять лет, причем последняя версия начнется немедленно и должна истечь в 2029 году. Новый план заменяет предыдущую версию, которая завершилась в конце прошлого года, хотя многие проекты были незавершены как прямое следствие пандемии коронавируса и ее последствий. Однако наше руководство приняло решение, что объем таких мероприятий останется неизменным, а наши приоритеты останутся сосредоточенными на предприятиях, которые могут быть прибыльными для нашей организации в долгосрочной перспективе. Главными из них являются наши схемы по сокращению выбросов и потребления топлива в нашем энергоблоке в сочетании с нашей работой в области производства водорода. Оба эти начинания рассматриваются как критически важные для будущего нашей корпорации, и наше руководство стремится максимально использовать наши возможности в случае, если произойдет энергетический переход, предположительно в течение следующих нескольких десятилетий. Хотя среди руководителей нашего предприятия нет тех, кто рассматривает это как вероятный сценарий, коллективное мнение нашего совета директоров заключается в том, что крайне важно защитить успех наших текущих операций от любых событий, которые могут подорвать наши достижения. В ответ на публикацию этой новой стратегии наш заместитель генерального директора Александр Филюрин сделал следующие замечания:

«Во-первых, необходимо, чтобы совет директоров и я официально выразили нашу благодарность всем сотрудникам отдела исследований и разработок, которые проделали большую работу за последние пять лет. Иногда им приходилось работать в чрезвычайно сложных условиях, как и всем остальным нашим сотрудникам во время пандемии и в последовавшие за ней трудные времена. В конечном счете, то, с чем мы столкнулись за последние пять лет, не только помогло нам повысить устойчивость, но и укрепило эту компанию и сделало ее лучше благодаря этому. Поскольку мы продолжаем вести бизнес в обычном режиме, важно переориентировать и удвоить наши усилия. Очевидно, тот факт, что наш стратегический обзор все еще продолжается, несколько затруднил решения, которые мы могли бы принять в этом цикле. Когда мы определим точное направление, в котором «Руснефтегаз» будет двигаться в течение следующих нескольких лет, мы не хотим брать на себя обязательства по проектам, которые потенциально не принесут нам пользы в будущем. Не секрет, что наше торговое подразделение теперь является крупнейшей и наиболее финансово важной частью нашего бизнеса, и, честно говоря, нам не нужен огромный бюджет на НИОКР, чтобы оставаться конкурентоспособными. С 2020 года здесь многое изменилось, не только во всем мире, но и внутри, и мы к этому приспособились. Однако есть все основания с оптимизмом смотреть в будущее этой замечательной компании, и я горжусь тем, что работаю здесь».

Краеугольным камнем нашей программы исследований и разработок по-прежнему является образование и обучение наших сотрудников, которые остаются жизненно важными для успеха всех наших операций. Это не только включает в себя предоставление широких возможностей для личного развития, но и влечет за собой обеспечение того, чтобы весь наш персонал мог работать с самым современным оборудованием и технологиями. Наша организация постоянно изучает текущие передовые практики, чтобы оценить, следует ли включать эти достижения в наши собственные способы работы, независимо от того, являются ли функции техническими или чисто административными. В последнее время это включало анализ пригодности искусственного интеллекта для каждого из производственных подразделений, в дополнение к изучению наиболее эффективных способов смягчения вирусного заражения в закрытых помещениях. Такая работа не только имеет решающее значение для нашего прогресса как предприятия, но и имеет первостепенное значение для облегчения нагрузки наших сотрудников и подрядчиков, что в результате позволяет повысить производительность. Изучение последних усовершенствований и модернизаций для аппаратуры, которую мы используем в полевых условиях, также остается важным для содействия повышению эффективности, поскольку «Руснефтегаз» инвестировал сотни миллионов долларов за последнее десятилетие в модернизацию каждого сектора нашей компании. Это было наиболее очевидно в нашем энергетическом подразделении, где электричество теперь вырабатывается более чисто, эффективно и безопасно, чем когда-либо в истории нашей корпорации.

В соответствии с этими планами, Руснефтегаз также намерен продолжить сотрудничество по исследовательским программам с множеством институтов и университетов, как мы делали это в течение последних двух десятилетий. За это время мы внесли вклад в различные исследования, в частности, геологические и сейсмологические исследования, в результате чего мы построили несколько выгодных партнерских отношений с местными и международными организациями. Хотя такие усилия, несомненно, были плодотворными, наш совет директоров в конечном итоге решил, что в интересах корпорации ограничить объем неакадемических предложений, рассматриваемых в этом пересмотре. Несмотря на то, что существует ряд причин для этого решения, главным обоснованием таких действий является то, что продолжающийся стратегический обзор наших текущих операций означает, что наш бизнес может быть радикально переопределен. Наше руководство полностью убеждено, что широкая, всеобъемлющая стратегия в настоящее время нецелесообразна, и этот план должен быть вместо этого адаптирован при необходимости после раскрытия результатов этого всеобъемлющего аудита. Следовательно, никакие новые проекты не будут финансироваться в этом цикле НИОКР, и в некоторых случаях финансирование будет ограничено для существующих работ. Например, наши исследователи и менеджеры пришли к обоюдному согласию, что наше намерение построить модульные электростанции по всему миру нереально до 2030 года, и поэтому эта схема может быть приостановлена на обозримое будущее.

Аналогичным образом, планы по созданию собственного оборудования и аппаратуры были полностью отменены, хотя в течение последнего пятилетнего периода не было сделано соответствующих инвестиций для этого из-за пандемии коронавируса. Напротив, были составлены первые чертежи крупного исследовательского центра, и персоналу было поручено найти подходящее место, но прогресс в этом направлении был вялым, и теперь эта идея была заброшена. Все такие программы должны оставаться в юрисдикции соответствующих производственных подразделений, и только административные функции должны оставаться под централизованным контролем и в остальном сохранять широкий надзор за всеми этими делами. Хотя не должно быть никаких структурных или финансовых изменений в нашей текущей работе в отношении каталитического реформирования и электролиза, которые наше руководство считает необходимыми для долгосрочного роста этого предприятия, предложение об учреждении премий за достижения в энергетическом секторе было отложено и вернется позднее. Как обсуждалось ранее, эта стратегия развития может быть пересмотрена по завершении стратегического обзора, который должен быть завершен в ближайшее время и опубликован на нашем ежегодном общем собрании в апреле. Однако наш совет директоров всегда был убежден, что все расходы на обучение и образование будут более чем достаточны для удовлетворения потребностей нашей организации в течение следующих пяти лет, одновременно обеспечивая, чтобы Руснефтегаз оставался современной, динамичной и инновационной компанией. Любые обновления или изменения в этом будут сообщены в установленном порядке, и любые соответствующие запросы должны быть направлены по обычным каналам. Мы требуем вашего сотрудничества и понимания в этом соответствующем вопросе.

Руснефтегаз сегодня можем опубликовать последнюю версию нашего веб-сайта, которая была радикально переработана, чтобы улучшить взаимодействие с пользователем и предложить дополнительный информация относящийся к наша корпорация и ее коммерческие операции. Изменения, вступившие в силу немедленно, привели к существенный редизайн каждой из наших веб-страниц в более минималистском стиле, прежде всего, чтобы соответствовать более современной эстетике. Эта инициатива, которая была инициирована сотрудниками нашего международного офиса, также должна стать значительным обновлением мобильной версии веб-сайта и скорости загрузки как его, так и основной настольной версии. Хотя это, несомненно, является значительным улучшением по сравнению со всеми предыдущими рендерингами, следует отметить, что это не произошло за счет контента, который мы выпускаем. Следовательно, ни одна из наших ранее существовавших функций не была удалена для содействовал эти улучшения, гарантирующие, что все соответствующие карты, изображения и таблицы были сохраняется для последующего использования. На самом деле, это обновление дало заметный количество of новые ресурсы добавляются, в основном связанные с карьерными возможностями у нас и другими подробностями по наша корпоративная структура. Как и прежде, мы прилагать усилия в обеспечивать регулярные обновления через раздел новостей, который поддерживает обширный архив всех наших дел за последнее десятилетие. Мы считаем, что это, в сочетании со всеми другими имеющимися у нас материалами раскрытый, активно демонстрирует наша неизменная приверженность упорядоченной и прозрачной торговле. После этого преобразования в нашем онлайн-присутствии наш заместитель генерального директора Александр Филюрин, Прокомментировал:

«Как растущая и амбициозная компания, Руснефтегаз всегда ищет лучших кандидатов на работу и ищет новых партнеров для работы, поэтому всегда очень важно чтобы произвести хорошее первое впечатление в этом бизнесе. Используя этот принцип, хороший сайт is очень важно для компании нашего уровня. я был очень впечатлен работой, проделанной моими коллегами в технологическом отделе; они полностью понимают эти принципы. Еще большим достижением является то, что Кузнецов реализовал это сам; он был активным и выполнял всю эту работу наряду с обычными требованиями своей работы. Я очень гордимся его. Такие люди, как он, составляют такую ​​замечательную компанию».

Новый сайт был разработан и создан нашим директором по информационным технологиям Михаилом Кузнецовым, который создал предыдущую версию этого сайта пять лет назад. Для этого он использовать архитектуру более ранней версии, чтобы гарантировать, что на внедрение модификаций от начала проекта до его завершения ушло всего шесть недель. Еще раз, он будет нести ответственность за текущее управление и обслуживание этого и всех связанных с ним вопросов на постоянной основе для обозримом будущем. Однако, хотя эта модернизация, несомненно, значительно улучшила нашу онлайн-идентичность, мы также можем одновременно раскрывать что в настоящее время мы формируем планы по работе с третьей стороной для разработки нового сайта в ближайшие месяцы. Наше руководство некоторое время обдумывало это предложение и теперь считает, что в наших долгосрочных интересах установить платформа, которая иллюстрирует наш постоянный успех. Хотя объявление о том, с какой фирмой мы решили сотрудничать, будет опубликовано в соответствующее время, мы будем усердно работать, чтобы гарантировать, что этот веб-сайт остатки лучший ресурс, доступный в отношении Руснефтегаз и наша деятельность. Любые запросы об этих поправках или любые другие вопросы, касающиеся нашего предприятия и его цифровых носителей, при необходимости следует направлять по обычным каналам.