После тщательного анализа нашей текущей деятельности советом директоров с момента вступления в должность в январе наше руководство пришло к выводу, что отклонение от нашей существующей коммерческой стратегии отвечает долгосрочным интересам Руснефтегаза. Хотя наша организация ранее занималась бизнесом в нескольких областях и инвестировала во многие отрасли, сложилось впечатление, что существующие операции слишком узко сосредоточены на добыче нефти. Также было решено, что наша компания поддерживает интеллектуальные и финансовые ресурсы, необходимые для дальнейшего расширения в рамках более широкого охвата более широких нефтяных и энергетических рынков. Поэтому план развития, который должен быть принят на ближайшие годы, должен позволить Руснефтегазу и нашим партнерам не только реализовать свой потенциал, но и соответственно увеличить наши доходы и прибыль. После публикации нового подхода заместитель генерального директора Александр Филюрин прокомментировал:
«Поскольку мы присоединились к «Руснефтегазу» в начале этого года, мы с другими директорами сразу же начали думать, как мы можем улучшить этот бизнес. Я думаю, будет справедливо сказать, что компания быстро расширялась в течение последнего десятилетия. Но когда мы начали более внимательно все изучать и узнавать, как все работает, стало очевидно, что существует большой потенциал для развития бизнеса с его нынешних основ. Если вы посмотрите на то, что мы делаем сейчас, то увидите, что наш бизнес по добыче и добыче находится в отличном состоянии, но мы упускаем дополнительную прибыль, не развивая наши операции по переработке и переработке. То же самое можно сказать и о наших электростанциях, они старые и стареющие. Если мы должным образом инвестируем во все это, это не только увеличит наши доходы, но и существенно увеличит нашу прибыль. С этой новой стратегией мы сможем устойчиво развивать Руснефтегаз не только на благо компании, но и на благо наших сотрудников».
В новой стратегии основное внимание уделяется двум основным направлениям: нефти и электроэнергии, и она будет реализована поэтапно в течение следующих пяти лет в соответствии с нашей текущей инвестиционной программой. В то время как наши намерения капитального ремонта наших существующих генерирующих активов ранее были публично задокументированы и будут реализованы в ближайшем будущем в надлежащее время, в более долгосрочной перспективе пересмотренная схема также повлечет за собой приобретение угольных электростанций по всему миру для расширения нашего производственного портфеля на 2020 г. В этом случае Руснефтегаз будет стремиться приобретать станции по номинальной цене, которые либо выведены из эксплуатации, либо приближаются к концу срока их полезного использования. Затем наша компания использует наш капитал и опыт для капитального ремонта объектов и восстановления их функционирования с максимальной производительностью, а также для обновления их экологических и экономических показателей. Эти дела, составляющие более поздние части более широкой стратегии, будут осуществляться одновременно с масштабным расширением нашего бизнеса по торговле нефтью на новые рынки. Мы планируем увеличить международные продажи нефти через новый глобальный хаб, который будет работать не только с собственной нефтью и нефтепродуктами, но и с грузами, не обязательно происходящими из Российской Федерации. Этот конкретный проект должен значительно увеличить наш оборот, что позволит Руснефтегазу начать коммерческую деятельность на новых и расширяющихся рынках, таких как Азия, с целью дальнейших действий в этих регионах в ближайшем будущем. Хотя эта схема не будет реализована до конца десятилетия, в первую очередь из-за объема необходимых предварительных исследований, совет директоров считает, что возможности для расширения нашей существующей нефтяной операции в России в настоящее время ограничены. Хотя это связано с рядом как внутренних, так и внешних факторов, а именно с ограничениями на доступ к оборудованию, необходимому для повышения эффективности и производительности нашего нефтяного бизнеса, это предложение должно позволить Руснефтегазу сформировать новые международные партнерские отношения с другими компаниями и учреждениями для обеспечить наш будущий успех. Более подробная информация об этих изменениях будет доведена до сведения всего затронутого персонала в подходящее время. Любые вопросы следует направлять по обычным каналам, и нам необходимо ваше сотрудничество и понимание в этих вопросах.
