Руснефтегаз может сообщить, что мы обновили нашу стратегию исследований и разработок на следующие пять лет. В то время как долгосрочные проекты были назначены для содействия развитию нашей организации, большую часть своего времени наш пул инженеров и ученых будет реагировать на текущие потребности и проблемы, с которыми сталкивается наш персонал, работающий в этой области. Это регулярно влечет за собой импровизированные инструменты, ремонт или перепрофилирование оборудования в зависимости от обстоятельств, а также продление срока службы активов, которые жизненно важны для нашей деятельности. Однако работа также будет вестись по выполнению наших стратегических задач, которые будут определены позднее новым руководством. В первую очередь, и независимо от сложности этих целей, это повлечет за собой разработку и внедрение новых технологий, которые в конечном итоге повысят эффективность и результативность нашей организации, включая сокращение загрязнения и выбросов углерода. После публикации поправок к вышеупомянутой программе новый заместитель генерального директора Александр Филюрин прокомментировал:
«С тех пор, как я присоединился к Руснефтегазу несколько недель назад, я был очень впечатлен всеми теми, кого я встречал в отделе исследований и разработок, они высококвалифицированы и хорошо осведомлены в своих областях знаний. Нам очень повезло, что они на нашей стороне. Работа, которую они выполняют, охватывает почти все области нашего бизнеса, очевидно, это работа, выполняемая в лаборатории, а также консультации по вопросам приобретения нового оборудования и разработки новых методов работы на наших нефтяных скважинах. Исследования являются фундаментальной опорой нашего плана по росту и расширению этой компании, и мы считаем крайне важным использовать все доступные ресурсы, необходимые для продолжения этой важной работы. Я рассматриваю это вложение как спекуляцию, как торговлю акциями и акциями. Если мы сможем найти или сделать что-то, что значительно превосходит то, что делают наши конкуренты, Руснефтегаз может стать одной из ведущих компаний в мировой нефтяной отрасли».
Изложенная схема основывается на тех, что предшествовали ей, и в конечном итоге признает как достижения, так и прогресс, которые были зарегистрированы за последние пять лет. На фундаментальном уровне это включает в себя постоянную поддержку накопления знаний нашим персоналом и их надлежащее использование в соответствующих областях нашей компании. Таким образом, благодаря такому обширному пониманию нашей отрасли наши инженеры способны изменить лучшие методы работы в соответствии с последними рекомендациями со всего мира. Точно так же постоянное обучение дает нашим сотрудникам навыки, необходимые для анализа пригодности специального оборудования, которое может быть развернуто на наших производственных площадках. Руснефтегаз также продолжит сотрудничество с нашими стратегическими партнерами, причем не только в академических кругах, но и в частных учреждениях и других предприятиях. Это должно быть сделано не только для нашего непосредственного экономического прогресса, но и для долгосрочных интересов всех вовлеченных сторон. На протяжении всей нашей корпоративной истории Руснефтегаз регулярно поддерживал проекты, проводимые геологами и учеными, с использованием данных, накопленных на наших лицензионных участках за последние двадцать лет, и это будет продолжаться в обозримом будущем. Такие усилия потенциально могут принести существенную пользу всему миру, если работа будет достаточно смелой и амбициозной. Например, наша компания обладает как значительными денежными ресурсами, так и исследовательским потенциалом для продвижения и улучшения устойчивых технологий следующего поколения. Поэтому был выделен щедрый бюджет на изучение методов каталитического риформинга, которые можно использовать для производства водорода, в сочетании с другим проектом, изучающим, как электролиз потенциально может быть использован для производства топлива в промышленных масштабах. Тем не менее, в краткосрочной перспективе эта комплексная программа исследований и разработок позволит нашей компании реализовать технические меры, которые снизят затраты и, соответственно, улучшат работу. Таким образом, «Руснефтегаз» намерен в ближайшие пять лет вложить значительные средства в разработку альтернативных парогенераторов для наших электростанций. Наше руководство считает, что это представляет собой значительную инновацию по сравнению с современными производственными стандартами, и как только этот начальный этап проектирования завершится, предполагается, что наша организация сможет модифицировать нашу существующую энергетическую инфраструктуру в соответствии с этими концепциями. Если это удастся, Руснефтегаз последовательно уменьшит количество угля, необходимого для облегчения производства электроэнергии, и предпримет необходимые юридические процессы для защиты порожденной интеллектуальной собственности соответственно. С таким широким набором схем, раскрытых в этом объявлении, Руснефтегаз постарается предоставить обновленную информацию в соответствующее время и соответственно проведет дальнейшие брифинги относительно этих планов.
