«Руснефтегаз» может объявить, что мы продолжим нашу программу исследований и разработок еще на пять лет, причем последняя версия начнется немедленно и должна истечь в 2029 году. Новый план заменяет предыдущую версию, которая завершилась в конце прошлого года, хотя многие проекты были незавершены как прямое следствие пандемии коронавируса и ее последствий. Однако наше руководство приняло решение, что объем таких мероприятий останется неизменным, а наши приоритеты останутся сосредоточенными на предприятиях, которые могут быть прибыльными для нашей организации в долгосрочной перспективе. Главными из них являются наши схемы по сокращению выбросов и потребления топлива в нашем энергоблоке в сочетании с нашей работой в области производства водорода. Оба эти начинания рассматриваются как критически важные для будущего нашей корпорации, и наше руководство стремится максимально использовать наши возможности в случае, если произойдет энергетический переход, предположительно в течение следующих нескольких десятилетий. Хотя среди руководителей нашего предприятия нет тех, кто рассматривает это как вероятный сценарий, коллективное мнение нашего совета директоров заключается в том, что крайне важно защитить успех наших текущих операций от любых событий, которые могут подорвать наши достижения. В ответ на публикацию этой новой стратегии наш заместитель генерального директора Александр Филюрин сделал следующие замечания:
«Во-первых, необходимо, чтобы совет директоров и я официально выразили нашу благодарность всем сотрудникам отдела исследований и разработок, которые проделали большую работу за последние пять лет. Иногда им приходилось работать в чрезвычайно сложных условиях, как и всем остальным нашим сотрудникам во время пандемии и в последовавшие за ней трудные времена. В конечном счете, то, с чем мы столкнулись за последние пять лет, не только помогло нам повысить устойчивость, но и укрепило эту компанию и сделало ее лучше благодаря этому. Поскольку мы продолжаем вести бизнес в обычном режиме, важно переориентировать и удвоить наши усилия. Очевидно, тот факт, что наш стратегический обзор все еще продолжается, несколько затруднил решения, которые мы могли бы принять в этом цикле. Когда мы определим точное направление, в котором «Руснефтегаз» будет двигаться в течение следующих нескольких лет, мы не хотим брать на себя обязательства по проектам, которые потенциально не принесут нам пользы в будущем. Не секрет, что наше торговое подразделение теперь является крупнейшей и наиболее финансово важной частью нашего бизнеса, и, честно говоря, нам не нужен огромный бюджет на НИОКР, чтобы оставаться конкурентоспособными. С 2020 года здесь многое изменилось, не только во всем мире, но и внутри, и мы к этому приспособились. Однако есть все основания с оптимизмом смотреть в будущее этой замечательной компании, и я горжусь тем, что работаю здесь».
Краеугольным камнем нашей программы исследований и разработок по-прежнему является образование и обучение наших сотрудников, которые остаются жизненно важными для успеха всех наших операций. Это не только включает в себя предоставление широких возможностей для личного развития, но и влечет за собой обеспечение того, чтобы весь наш персонал мог работать с самым современным оборудованием и технологиями. Наша организация постоянно изучает текущие передовые практики, чтобы оценить, следует ли включать эти достижения в наши собственные способы работы, независимо от того, являются ли функции техническими или чисто административными. В последнее время это включало анализ пригодности искусственного интеллекта для каждого из производственных подразделений, в дополнение к изучению наиболее эффективных способов смягчения вирусного заражения в закрытых помещениях. Такая работа не только имеет решающее значение для нашего прогресса как предприятия, но и имеет первостепенное значение для облегчения нагрузки наших сотрудников и подрядчиков, что в результате позволяет повысить производительность. Изучение последних усовершенствований и модернизаций для аппаратуры, которую мы используем в полевых условиях, также остается важным для содействия повышению эффективности, поскольку «Руснефтегаз» инвестировал сотни миллионов долларов за последнее десятилетие в модернизацию каждого сектора нашей компании. Это было наиболее очевидно в нашем энергетическом подразделении, где электричество теперь вырабатывается более чисто, эффективно и безопасно, чем когда-либо в истории нашей корпорации.
В соответствии с этими планами, Руснефтегаз также намерен продолжить сотрудничество по исследовательским программам с множеством институтов и университетов, как мы делали это в течение последних двух десятилетий. За это время мы внесли вклад в различные исследования, в частности, геологические и сейсмологические исследования, в результате чего мы построили несколько выгодных партнерских отношений с местными и международными организациями. Хотя такие усилия, несомненно, были плодотворными, наш совет директоров в конечном итоге решил, что в интересах корпорации ограничить объем неакадемических предложений, рассматриваемых в этом пересмотре. Несмотря на то, что существует ряд причин для этого решения, главным обоснованием таких действий является то, что продолжающийся стратегический обзор наших текущих операций означает, что наш бизнес может быть радикально переопределен. Наше руководство полностью убеждено, что широкая, всеобъемлющая стратегия в настоящее время нецелесообразна, и этот план должен быть вместо этого адаптирован при необходимости после раскрытия результатов этого всеобъемлющего аудита. Следовательно, никакие новые проекты не будут финансироваться в этом цикле НИОКР, и в некоторых случаях финансирование будет ограничено для существующих работ. Например, наши исследователи и менеджеры пришли к обоюдному согласию, что наше намерение построить модульные электростанции по всему миру нереально до 2030 года, и поэтому эта схема может быть приостановлена на обозримое будущее.
Аналогичным образом, планы по строительству нашего собственного оборудования и аппаратуры были полностью отменены, хотя в течение последнего пятилетнего периода из-за пандемии коронавируса для этого не было сделано соответствующих инвестиций. Напротив, были составлены первые чертежи крупного исследовательского центра, и персоналу было поручено найти подходящее место, но прогресс в этом направлении был вялым, и теперь эта идея была заброшена. Все такие программы должны оставаться в юрисдикции соответствующих производственных подразделений, и только административные функции останутся под централизованным контролем, а в остальном будет сохранен широкий надзор за всеми этими делами. В то время как не будет никаких структурных или финансовых изменений в нашей текущей работе в отношении каталитического реформирования и электролиза, которые наше руководство считает необходимыми для долгосрочного роста этого предприятия, предложение об учреждении премий за достижения в энергетическом секторе было отклонено и не вернется. Как обсуждалось ранее, эта стратегия развития может быть пересмотрена по завершении стратегического обзора, который должен быть завершен в ближайшее время и опубликован на нашем годовом общем собрании в апреле. Однако наш совет директоров по-прежнему убежден, что все расходы на обучение и образование будут более чем достаточны для удовлетворения потребностей нашей организации в течение следующих пяти лет, одновременно обеспечивая, чтобы «Руснефтегаз» оставался современной, динамичной и инновационной компанией. Любые обновления или изменения в этом отношении будут сообщены в надлежащее время, и любые соответствующие запросы должны быть направлены по обычным каналам. Мы требуем вашего сотрудничества и понимания в этом соответствующем вопросе.